職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐，不僅是能力之戰(zhàn)，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)？為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣？這些都是心理因素的困惑所致——須防職場(chǎng)“心病”纏身！現(xiàn)代人的健康標(biāo)準(zhǔn)不再僅是四肢是否健全、生理是否正常，還要看心理是否健康。沒(méi)有一個(gè)良好的心理競(jìng)技狀態(tài)，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的。目前隨著就業(yè)壓力的日益增大，就業(yè)方面的心理疾患也越來(lái)越引起人們的關(guān)注。
“年齡恐慌癥”：患者不僅僅是中年白領(lǐng)
張女士大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入外企工作，她的年輕和高薪一向被人羨慕。10多年后的今天，她的心情開(kāi)始沉重，不得不為自己的前景擔(dān)憂。她想到國(guó)有企業(yè)或機(jī)關(guān)謀份穩(wěn)定的工作，可是，幾乎所有的招聘條件都要求“年齡在35歲以下”。像張女士這樣因年齡而產(chǎn)生恐慌心理的中年白領(lǐng)不在少數(shù)，他們患的就是“年齡恐慌癥”。
患這種癥狀的不僅僅是中年白領(lǐng)?，F(xiàn)在許多用人單位招聘時(shí)甚至要求受聘者年齡在30歲以下，而人才市場(chǎng)每年又有更多的新人涌入，于是有的年輕人也開(kāi)始擔(dān)心自己變老。越是這樣，精神越緊張，心理年齡便在不知不覺(jué)中真的變老了。這些人常感覺(jué)疲勞乏力、反應(yīng)遲鈍、活力降低、適應(yīng)力下降，經(jīng)常處在焦慮、煩躁、無(wú)聊和無(wú)助的狀態(tài)中，自感活得很累。
對(duì)策：“年齡恐慌癥”是一個(gè)心理現(xiàn)象，也是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象。應(yīng)該堅(jiān)信，社會(huì)上現(xiàn)存的這種不客觀、不科學(xué)的“唯年齡論”，總有一天會(huì)為之改觀。如果不想坐等到那一天，就改變自己吧，放松心情，多學(xué)知識(shí)，自我“充電”，這是最重要的。只要努力，你一定會(huì)迎來(lái)人生事業(yè)上的第二個(gè)春天。
1加1不一定等于2，職場(chǎng)上的確有不辨是非的時(shí)候，作為職員，工作中受點(diǎn)委屈是很正常的事。此時(shí)，與其在那兒怨天尤人，不如學(xué)會(huì)化委屈為動(dòng)力，因?yàn)檫€有比委屈更為重要的事，比如您在職場(chǎng)的生存和發(fā)展。
職場(chǎng)委屈是一種學(xué)問(wèn)
裝傻策略
“您好，張總。昨天我交給您的文件簽了嗎？”張總想了想，然后翻箱倒柜，最后攤開(kāi)雙手：“對(duì)不起，我從未見(jiàn)過(guò)你的文件。”如果您是剛從學(xué)校畢業(yè)的人，碰到這種情況通常會(huì)說(shuō)：“我看著您將文件擺在桌子上的！”但老手就絕不是這樣了，他會(huì)平靜地說(shuō)：“那好吧，我回去找找那份文件?！?/SPAN>
于是，下樓，回辦公室，把電腦中的文件重新調(diào)出再次打印，當(dāng)您再把文件放到老總面前時(shí)，他連看都沒(méi)看就簽了字，因?yàn)樗饶€清楚文件原稿的去向。
“不辯”玄機(jī)
您對(duì)了，上司錯(cuò)了，您也要開(kāi)動(dòng)腦筋為上司尋找一個(gè)下臺(tái)的臺(tái)階，無(wú)論如何解決沖突的前提是合作！和上司發(fā)生沖突后，我們不贊成一走了之，因?yàn)樵谛颅h(huán)境里還會(huì)出現(xiàn)老問(wèn)題，到那時(shí)您又怎樣呢？如果為了爭(zhēng)口氣大鬧一場(chǎng)，可能會(huì)斷送了職業(yè)前途。只要不是大是大非的問(wèn)題，就忍忍吧。
主動(dòng)方案
好漢不吃眼前虧、主動(dòng)言和是運(yùn)用智慧尋找沖突的最佳解決方案，主動(dòng)言和更需要團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神可以使合作得以延續(xù)。
在處理沖突的問(wèn)題時(shí)要運(yùn)用自己的智慧和團(tuán)隊(duì)精神與上司及同事盡量合作，讓他們發(fā)現(xiàn)您是個(gè)理想的合作伙伴，更給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間！
你的兩位上司之間發(fā)生矛盾時(shí)，你該向左向右？“兩虎相爭(zhēng)”時(shí)，你跟誰(shuí)呢？這是職場(chǎng)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。
不做職場(chǎng)“夾心派”
楊經(jīng)理和劉經(jīng)理由于薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個(gè)員工的做法：張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經(jīng)理對(duì)著干，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經(jīng)理過(guò)不去，明天會(huì)不會(huì)跟劉經(jīng)理過(guò)不去？劉經(jīng)理如果重用張先生，是否會(huì)令楊經(jīng)理下不來(lái)臺(tái)？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭(zhēng)”的犧牲品，一個(gè)經(jīng)理用撤換張先生的辦法向另一個(gè)經(jīng)理送人情。
李小姐能夠