12月15日，杭州網(wǎng)易新辦公樓，網(wǎng)易創(chuàng)始人、首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師丁磊點(diǎn)上雪茄，陷入了長(zhǎng)久的沉默。

“首先，我覺(jué)得十年總結(jié)，媒體不能只停留在歌功頌德，而應(yīng)該有所反思；其次，我覺(jué)得看問(wèn)題不要單獨(dú)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)，你要通過(guò)全局來(lái)看，因?yàn)橹挥腥謥?lái)看，你才會(huì)體驗(yàn)到下一步的展望，或者說(shuō)過(guò)去十年的這個(gè)痛是在什么地方?！?/SPAN>

痛在什么地方？

——“中國(guó)這十年，的確是出現(xiàn)了很多企業(yè)家，也出現(xiàn)了很多非常聰明的人能抓住宏觀經(jīng)濟(jì)需要的十年，但科技的進(jìn)步也好，其它什么的進(jìn)步也好，最后都是落實(shí)到以人為本，就是老百姓的衣食住行，但為什么在這些問(wèn)題上我們?nèi)匀狈Π踩谢蛐腋８?？?/SPAN>

——“又如科技已發(fā)展到21世紀(jì)的今天，但為何我們?cè)诿鎸?duì)自然災(zāi)害時(shí)還是像原始人一樣脆弱無(wú)力？這種感覺(jué)實(shí)際上并沒(méi)有根本性變化，或者說(shuō)科技帶來(lái)的喜悅并沒(méi)有在對(duì)人類(lèi)保護(hù)上起到根本性加強(qiáng)，起碼在中國(guó)我們有這種感覺(jué)，那么在哪些方面可以做得更好？”

記者準(zhǔn)備好的采訪提綱，瞬間成為一堆廢紙。

但同時(shí)成為這種“虛構(gòu)性設(shè)問(wèn)”的，恐怕還有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的系列模型思路——當(dāng)別人忙不迭地跟隨互聯(lián)網(wǎng)大潮進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)新領(lǐng)域，不停培育下一 個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)或進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)，丁磊看上去卻仍不慌不忙，始終守著游戲賺大錢(qián)，即使是在搜索、微博等新業(yè)務(wù)上有所投入，也絲毫看不出他有什么大張旗鼓的勢(shì) 頭。

丁磊，1971年生，1997年6月創(chuàng)立網(wǎng)易，將網(wǎng)易從一個(gè)十幾人的私企發(fā)展到今天擁有3000多員工、在美公開(kāi)上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。創(chuàng)立網(wǎng)易前，丁磊曾是中國(guó)電信的一名技術(shù)工程師，后擔(dān)任美國(guó)賽貝斯(中國(guó))公司技術(shù)支持工程師。

創(chuàng)辦公司后，丁磊把資金和精力主要放在開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件上，并于1997年底推出了中國(guó)第一個(gè)雙語(yǔ)電子郵件系統(tǒng)。2000年初，丁磊辭去首席執(zhí)行官一職，轉(zhuǎn)而出任網(wǎng)易公司聯(lián)合首席技術(shù)執(zhí)行官。2001年3月，丁磊擔(dān)任公司首席架構(gòu)師，專(zhuān)注網(wǎng)易遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

這些年來(lái)，隨著2009年從第九城市手中搶走《魔獸世界》，丁磊的最大新聞莫過(guò)于“養(yǎng)豬”。他對(duì)中國(guó)科技業(yè)的定位和發(fā)展如何思考與判斷？他對(duì)網(wǎng)易又是如何規(guī)劃？

透明和矛盾的十年

《21世紀(jì)》：過(guò)去十年造就了網(wǎng)易，今天回過(guò)頭去看這一段歷史，你心中是什么樣的感情？

丁磊：從全球來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這是非常透明和矛盾的十年。說(shuō)到透明，從1990年到2000年是不夠透明的，因?yàn)闆](méi) 有互聯(lián)網(wǎng)，信息沒(méi)那么流暢，但也往往在這最近透明的十年，你可以真正看到哪家公司在干什么，哪個(gè)產(chǎn)品在真正接近消費(fèi)者需求，而這十年正好也是中國(guó)入世十 年，互聯(lián)網(wǎng)讓世界成為一個(gè)世界村，關(guān)貿(mào)物流又讓我們可以成為世界的公民，每一刻我們都能感受到創(chuàng)新和技術(shù)帶來(lái)的改變。同時(shí)全球這十年也是充滿(mǎn)了矛盾，為什 么這么說(shuō)？我2003年SARS時(shí)曾看過(guò)一本書(shū)叫《基業(yè)長(zhǎng)青》，它在里面研究了全球十幾家超過(guò)50年歷史的公司，包括IBM、索尼、柯達(dá)、SUN等，你會(huì) 發(fā)現(xiàn)這里面有很多企業(yè)其實(shí)就是在這十年中突然遭受了巨大打擊，有些公司倒了，有些公司開(kāi)始走下坡路，當(dāng)然剩下的也有活得不錯(cuò)的，比如沃爾瑪?shù)取?/SPAN>

而說(shuō)到中國(guó)這十年，我自己認(rèn)為是比較糾結(jié)的。一方面，中國(guó)的確是出現(xiàn)了很多企業(yè)家，也出現(xiàn)了很多非常聰明的人能抓住宏觀經(jīng)濟(jì)需要的十年，包括像礦老 板和地產(chǎn)商等，但是我也覺(jué)得，我們到今天在很多方面實(shí)際上都還是落后世界一些領(lǐng)先國(guó)家和企業(yè)的。如果你看得再清楚一點(diǎn)，實(shí)際上我們生活環(huán)境變得更不安全 了，比如食品安全方面，我們有很多數(shù)據(jù)能支持我們論點(diǎn)，中國(guó)這十年用了多少化肥？多少抗生素？如果你把這兩個(gè)數(shù)據(jù)拉出來(lái)你就會(huì)知道，我們是