導讀：從人生的道路來講，不可能一蹴而就的，一次失敗不要緊，留得青山在、不沒柴燒，這是更多登山者得到的啟示

編者按：

他是一名企業(yè)家，率領旗下的房產大軍取得千億的銷售記錄，登頂中國地產界;他又是一位登山愛好者，用腳丈量山川，在峰巒之巔體驗人生。對于兩者的關聯(lián)，他稱，都需要有探險精神，但如果要做選擇，寧愿去選后者。

他有時很高調，曾在珠峰之巔留下腳印;他有時又很低調，隱匿在山的背后打量生命。他說，登山后學會了珍惜身前身后事，也懂得了為夢想不放棄。

他是王石，萬科集團董事長。1月20日，王石做客騰訊財經《商業(yè)人生》欄目，談起了自己的登山經歷和心路歷程。王石說，作為一個個體，每個人都應該做些自己想做的事情，這也是對自己的生命負責。10年的登山經歷讓王石學到了很多，他稱，失敗不要緊，要懂得留得青山另做打算的道理。（胡晴）

以下是王石訪談實錄摘選。

王石：

對自己的生命負責

(關于登山家和企業(yè)家之間的責任悖論)這個問題很多人都問過，甚至質問我，作為一個上市公司的董事長，你這樣去登山，萬一出了問題，對你的股民不負責。

我認為，不僅僅是作為董事長的責任，其實中國的傳統(tǒng)文化就有“父母在不遠游”(的習慣)，就是你要對父母負責任。換句話說，你去登山，本身對父母就不負責任。再往下深究，你是有家室的人，有家庭、有妻子、有小孩，是不是對妻子、孩子也不負責任?再來講，朋友之間也替你擔驚受怕，是不是你對他們也不負責任?

這樣就帶來一個問題。實際上歸根到底來講，按照負責的話什么都不能做，除了朝九晚五，按時上班、下班，之外就什么都不能做。這個邏輯再推下去，就沒法推了，越推越保守，越推越可怕。

我們再回到原點來講，還是作為人的一個個性，生命首先是對自己負責。(因為)你要做你想做的事情，覺得這一生無所遺憾，就是對自己生命負責。不能說為了孩子怎么樣、為了母親怎么樣、為了股東怎么樣，最后遺憾了。遺憾也沒有用。

所以首先作為一個個體，做你自己想做的事情。我對企業(yè)的責任是非常清楚的，我是不是盡了責、是不是盡了職。我盡責盡職、自己能支配時間，就做我想做的事。

我喜歡探險。如果說當董事長就不能探險，那我寧可不當董事長。因為，我創(chuàng)建企業(yè)就是一種探險，從某種意義上成功了，正因為成功才給我創(chuàng)造了想做其他探險的空間。

所以從這個邏輯來講，恰好這種探險是我做我想做的事情。我覺得更充實，才覺得我的成功很值得。在探險當中，我的體會反過來，又進一步帶動企業(yè)往前走，讓企業(yè)也帶有一種探險往前走。

到現(xiàn)在看來，當然，如果出了事一切都無從談起，問題是沒出事。我只能說，我是在探險，我對我自己負責，我對企業(yè)也是負責的。

直面死亡，而后頓悟

(登山時產生的恐懼感)應該是幾種情況。如果恐懼時時刻刻在的話，可能會半途而廢，可能下次就不登了。你如不登山會發(fā)現(xiàn)，很多危險也是時時刻刻存在的，所以才有抑郁癥，才覺得活得不值得。

登山當中，所面臨的環(huán)境更極端一些，危險可能性更大一些，要考慮的問題更多一些。比如說，環(huán)境很惡劣，你很難受;晚上睡不著覺，第二天早上會不會起不來了?明天登山是不是冰崩、雪崩，可能就離開人世了?這個極端環(huán)境，更讓你直面死亡而已。

(登山)下來了更珍惜(一些事了)。無論是對所經歷的事、經歷的人，還是對生命本身的態(tài)度。從第一個層面來講：從經歷的事情來講，登山是非常惡劣的環(huán)境。我們現(xiàn)在的社會，尤其是像我這樣的階層，是物質過剩時代，什么東西都覺得是理所當然的。

比如說，你住賓館商務間，一般會給你擺一