是給外資研發(fā)的知識溢出和技術(shù)擴(kuò)散設(shè)置了制度性屏障，從制度上取得了在華技術(shù)控制的戰(zhàn)略制高點，在最大程度上封死技術(shù)向中國企業(yè)擴(kuò)散的渠道。可以說，跨國公司雖然把研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)活動轉(zhuǎn)移到中國市場，卻比以往任何時候都更注意控制技術(shù)和封堵知識外溢渠道。這無疑會造成國內(nèi)企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化、消化和吸引方面的困難，技術(shù)溢出的效果也會大打折扣，極不利于我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。
3.跨國公司在華研發(fā)竭力壓制國內(nèi)競爭對手，抑制內(nèi)資機(jī)構(gòu)自主創(chuàng)新的積極性。
為了永保其技術(shù)壟斷地位，跨國公司在華研發(fā)竭盡全力排擠和打壓國內(nèi)每一個競爭對手，要么使國內(nèi)對手的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程永遠(yuǎn)跟不上跨國公司的技術(shù)發(fā)展步伐，要么徹底摧毀和打擊其技術(shù)創(chuàng)新能力，從而抑制國內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性甚至喪失研發(fā)能力。例如，跨國公司通過對中國汽車技術(shù)的控制，每當(dāng)我國某一車型國產(chǎn)化率達(dá)到90%左右時便迅速推出新的車型，新車的國產(chǎn)化又得從頭再來，以致我國的汽車工業(yè)陷入“引進(jìn)、國產(chǎn)化、落后，再引進(jìn)、再國產(chǎn)化、再落后”的惡性循環(huán)，使我國汽車技術(shù)永遠(yuǎn)要依賴跨國公司。所以跨國公司能夠憑借技術(shù)、品牌、規(guī)模的先發(fā)優(yōu)勢，不斷降低利潤空間，使本國企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā)時，這項技術(shù)要么利潤很少，要么已經(jīng)淘汰，從而放棄研發(fā)，始終處于競爭的劣勢。又如，近年來，許多跨國公司對我國民族企業(yè)中的一些佼佼者虎視眈眈，通過合資、參股、股權(quán)稀釋以及并購等多種手段消滅競爭對手，使其完全喪失研發(fā)能力，進(jìn)而達(dá)到控制該行業(yè)的目的。比如，我國油泵油嘴行業(yè)的龍頭企業(yè)江蘇無錫威孚就是被德國博世公司通過先參股，后增股，再占多股，最終被并購的，我國油泵油嘴業(yè)的自主研發(fā)平臺也因此而遭受重創(chuàng)，整個行業(yè)前景堪憂。
在跨國公司研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)入之前，國內(nèi)企業(yè)一般還都保持有一定的研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新能力，但在外資研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)入之后，由于在與跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新競爭中不具有競爭優(yōu)勢，一些國內(nèi)企業(yè)往往會選擇放棄自主技術(shù)研發(fā)的努力，從而轉(zhuǎn)向購買跨國公司的成熟技術(shù)。中科院科技政策與管理科學(xué)研究所的研究結(jié)果顯示，我國企業(yè)內(nèi)設(shè)的專職研究開發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量已連續(xù)八年減少，2003年大中型工業(yè)企業(yè)的專職研究開發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)與1995年相比，已減少了近一半，擁有專職研發(fā)機(jī)構(gòu)的企業(yè)所占比重已從1993年的63.4%下降為2003年的24.9%，首次低于25%。而一旦放棄自主研發(fā)，國內(nèi)企業(yè)實際上只能成為跨國公司純粹的加工車間或跑單員，將會形成對跨國公司技術(shù)供給的過分依賴，從而喪失企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新積累和自主創(chuàng)新能力，最終淪為跨國公司的技術(shù)附庸。
4.跨國公司在華研發(fā)加劇了人才的境內(nèi)流失，占用了我國自主創(chuàng)新的寶貴資源。
跨國公司到海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要動機(jī)之一是充分利用全球研發(fā)資源，以降低企業(yè)的研發(fā)成本?？鐕驹跂|道國的研發(fā)活動必然要占用東道國大量的研發(fā)資源，降低本國企業(yè)的研發(fā)資源的可得性。跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，用比國內(nèi)企業(yè)高得多的工資條件和工作條件吸引了大批國內(nèi)大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)的骨干，雖然減少了國內(nèi)人才流向國外，但也加劇了人才流失的國內(nèi)化傾向，國內(nèi)科研人才更多的是向跨國公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)“單向流動”，而很少能“反向流動”，對國內(nèi)高層次的科技創(chuàng)新人才產(chǎn)生所謂的“割韭菜”效應(yīng)。國家人事部一項研究表明，在華外資企業(yè)很多研發(fā)機(jī)構(gòu)都擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊。朗訊下屬的貝爾實驗室擁有科研人員5000多人，其中具有博士、碩士學(xué)位的達(dá)96%;微軟中國研究院的60多名研究人員中，20名有國外留學(xué)背景，40名是中國著名學(xué)府的博士;IBM公司中國研究中心的60多名研究人員全部具有碩士或博士學(xué)位。
因此，從這個意義上來說，跨國公司在華研