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史玉柱:未來(lái)創(chuàng)業(yè)者的兩大素質(zhì)

2011/2/10 9:07:23 |  4377次閱讀 |  來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

馬云和虞鋒產(chǎn)生設(shè)立云峰基金這個(gè)想法以后,都找我談,問我有沒有興趣。我聽他們的想法,覺得很靠譜,我說行,我也參加,所以就作為發(fā)起人之一了。

馬云跟我是這樣說的,投資的方向一是保健品,一是網(wǎng)絡(luò)游戲,這兩塊起碼我要給輔導(dǎo)意見。在鑒定項(xiàng)目的時(shí)候,希望我發(fā)表一些意見。第三,在對(duì)我們已經(jīng)投資項(xiàng)目的決策者、管理者輔導(dǎo)方面,希望我花點(diǎn)精力。


我們接觸比較多,然后在一塊兒玩兒,侃大山。對(duì)大家相互交流是有幫助的。跟他聊天,我學(xué)到很多東西。在我眼里,馬云是一個(gè)戰(zhàn)略家,我是一個(gè)能具體做事的人。比如在互聯(lián)網(wǎng)方面,他能看到未來(lái)五年,而且看得很準(zhǔn)。我最多能看一年,這個(gè)差距就來(lái)了。網(wǎng)絡(luò)除了游戲及社區(qū)之外,我沒有投資計(jì)劃,所以不需要深入研究。但我想知道大概的發(fā)展方向。直接問他,就能知道個(gè)大概結(jié)果。

以前可以叫“史大膽”

1997年是巨人最落魄的時(shí)候。之前我一直是很荒唐的一個(gè)人,不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,感覺“人有多大膽,地有多大產(chǎn)”。那時(shí)候如果叫我“史大膽”,是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后,一下子做了十幾個(gè)行業(yè),多元化經(jīng)營(yíng)。管理上也很粗糙。

在最低谷的時(shí)候,我經(jīng)常一個(gè)人在房間里面,回顧我的過去,哪些做錯(cuò)了,反思如果我要再創(chuàng)業(yè)的話,哪些地方是需要克服的,哪些錯(cuò)誤是不能重犯的。

我覺得這段時(shí)間的思考,包括和內(nèi)部員工召開批評(píng)與自我批評(píng)會(huì)議,讓我的部下來(lái)批判我,這個(gè)過程雖然不能說脫胎換骨,但至少我整個(gè)人的思維方式有了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變,包括工作習(xí)慣、方法變化很大?,F(xiàn)在回頭看,就是從一個(gè)傻小子,一下變成一個(gè)相對(duì)理智地做事做企業(yè)的人。

低谷期的前幾個(gè)月沒有信心,因?yàn)槲乙恢毕氚丫奕舜髲B蓋起來(lái),蓋起來(lái)就能從這個(gè)低谷走出去。我一直在做這個(gè)努力,最后沒有成功,所以那時(shí)候我就開始不自信。當(dāng)我突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)樓已經(jīng)不可能蓋起來(lái),我的焦點(diǎn)就轉(zhuǎn)到做一個(gè)產(chǎn)品,靠一個(gè)產(chǎn)品重新做起來(lái)。

人在順利的時(shí)候、成功的時(shí)候,要?jiǎng)俨或?,在失敗的時(shí)候不要輕易服輸。你有不服輸?shù)倪@股勁頭,再難的關(guān)都能過。所以我建議創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)階段能堅(jiān)強(qiáng)一點(diǎn)。當(dāng)然也不能靠蒙頭睡大覺睡過去。

其實(shí)某種程度上,人遇到波折是好事。人在成功的時(shí)候,順利的時(shí)候,其實(shí)是學(xué)不到啥東西的。只有那些失敗的時(shí)候,總結(jié)教訓(xùn)往往是深刻的,確實(shí)是受用的。

在中國(guó)搞企業(yè)還是低調(diào)一點(diǎn)好,低調(diào)一點(diǎn)麻煩少。


向柳傳志取經(jīng)

我在最困難的1997年,準(zhǔn)備做腦白金還沒做的時(shí)候,找柳傳志深入聊過一次,問他的企業(yè)文化。后來(lái)我們的企業(yè)文化,就是吸收他們很多。

第一條說到做到,做不到不要說。這話很土,但很實(shí)用。我過去也經(jīng)常發(fā)生這種情況,部下向我拍胸脯,下個(gè)月銷售額一定做到多少,到時(shí)沒有完成,沒完成好像也沒啥,然后他下個(gè)月再拍胸脯……等于下面騙上面,上面放他一馬,又等于騙下面,團(tuán)隊(duì)的氣氛就非常不好,沒有戰(zhàn)斗力。

我跟柳總聊過之后,就定了這樣的規(guī)矩。分公司上報(bào)銷售計(jì)劃的時(shí)候,我跟他們說,你可以報(bào)少,但報(bào)了就一定做到。這個(gè)氛圍一經(jīng)形成,業(yè)務(wù)就很踏實(shí)。

做保健品的兩大關(guān)鍵

巨人是我們公司一直沿用的字號(hào)。黃金、白金是其下的產(chǎn)品系列,我喜歡給產(chǎn)品取這樣的名字,是因?yàn)槲矣X得這樣的名字挺好記。給產(chǎn)品取名字,最好用老百姓日常說話的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深?yuàn)W的詞記不住。所以第一次做產(chǎn)品命名為腦黃金,這是一個(gè)起點(diǎn)。后面就老往上靠。

其實(shí)做保健品最關(guān)鍵的兩點(diǎn),第一,理論上是不是真的有效。第二點(diǎn),效果消費(fèi)者自身能不能感覺到,如果能感受到,他會(huì)通過口碑的方式給你傳播出去。其實(shí)保健品要真賺錢,靠廣告是賺不了錢的,廣告成本太貴了,只能起一個(gè)引子的作用。真正賺錢要靠消費(fèi)者。

我如果覺得有投資機(jī)會(huì),

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