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周鴻祎:怎樣才能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

2011/1/28 10:36:16 |  4495次閱讀 |  來源:中國企業(yè)家網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了,這是一個好事。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資,談商業(yè)模式,談戰(zhàn)略,很少有談產(chǎn)品的,因為產(chǎn)品可以從國外抄,誰下手快誰就能獲得先發(fā)優(yōu)勢。現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問題,抄襲速度都一樣快了。這個時候,互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰能更好的理解用戶需求,比誰能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時,產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。

  那么,怎樣才能成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?或者說,一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)?

  一個產(chǎn)品沒做好,原因可能很多,比如說功能做得太多,或者定位不清楚。這些原因都容易看出來,給產(chǎn)品經(jīng)理指出來。但是,原因背后的原因如果找不到,產(chǎn)品經(jīng)理就會犯同樣的錯誤,那也意味著根本不會成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

  從我個人的經(jīng)歷來看,要成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,必須在心里要有一個“大我”和一個“小我”,可能你要經(jīng)歷這兩個過程的磨練,才能找到原因背后的原因。

  什么是“大我”?我的意思是,一個產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)成CEO。在《兄弟連》里面的連長的綽號就是CEO。產(chǎn)品經(jīng)理要對一個產(chǎn)品負(fù)責(zé),雖然掛的是經(jīng)理的頭銜,但行駛的是總經(jīng)理的職責(zé)。因為要對產(chǎn)品負(fù)責(zé),產(chǎn)品經(jīng)理還要經(jīng)常去協(xié)調(diào)很多部門,要去推動很多不歸他管的人和事,比如要跟設(shè)計打交道,要跟技術(shù)打交道,要跟測試打交道,還要去了解用戶的想法,還要去跟市場談支持。產(chǎn)品經(jīng)理要操的心,一點也不比一個總經(jīng)理少。所以,我說一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首先要把自己當(dāng)成一個CEO,既要負(fù)責(zé)執(zhí)行、推動(Executive),也要負(fù)責(zé)用戶體驗(Experience)??赡軇e人不拿你當(dāng)回事,但你自己心里的有一個“大我”。你對一個產(chǎn)品負(fù)責(zé),你的title不重要,但是你一定要把這個責(zé)任擔(dān)負(fù)起來。

  所以,優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不必在意今天管了多少人,不必在意自己的頭銜是高是低,關(guān)鍵最是你能不能利用公司里的資源,不管采用什么手段,最后做出來一個好產(chǎn)品。上億的用戶選擇使用你做出來的產(chǎn)品,就是對產(chǎn)品經(jīng)理最大的認(rèn)可。在其他相同的條件下,你做的產(chǎn)品有上億用戶用,他做的產(chǎn)品只有幾百萬人用,那么你就比他要優(yōu)秀。

  可能你會說,我是想做一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,但我太年輕,沒什么資歷。我覺得,產(chǎn)品經(jīng)理要非常自信,你要有這種氣勢。如果沒有這種自信和雄心,我建議你也別干產(chǎn)品經(jīng)理了。十多年前,我在方正集團(tuán),只是一個很不起眼的產(chǎn)品經(jīng)理,別人都說:“周鴻祎這個人怎么看起來成天牛哄哄的,整天胸懷世界,天天跟老板似的?”他們說得沒錯,那個時候我覺得我就是老板,是我自己的老板。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理心中有“大我”,但同時還得不斷地“小我”,甚至要“忘我”。這就是說,產(chǎn)品經(jīng)理要忘掉自己。根據(jù)我的經(jīng)驗,產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的幾個錯誤,包括今天我都還在犯,就是產(chǎn)品做著做著,就不是給用戶做產(chǎn)品,而是給自己做產(chǎn)品,給同事做產(chǎn)品,給領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品了。

  所以,產(chǎn)品經(jīng)理心中要做到“小我”,甚至“忘我”,就是產(chǎn)品經(jīng)理必須身臨其境,把自己當(dāng)成一個典型用戶,讓自己精神分裂,這樣才能體會用戶心中真正的想法和需求。

  舉一個例子。我是技術(shù)出身,做了這么多年的客戶端軟件,我相信任何客戶端軟件到我手里,解構(gòu)起來都不是難事。但是,我可以告訴大家,360的產(chǎn)品到我手里來用就會出問題。為什么?因為我只要一用產(chǎn)品,我馬上就會變成另外一個“周鴻祎”,一個對電腦一竅不通、非常急躁、亂敲鍵盤的“周鴻祎”,這樣一搞,很多程序沒走幾步就死機(jī)了。

  有的人可能會笑,但我告訴你,用戶就是這么急躁,就是這么沒有耐心,就是這么亂敲亂點。用戶用你的產(chǎn)品,是為了完成

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