隊成員,要積極主動地與領導者溝通,理解領導者的工作。
同時,團隊成員之間應該經常進行交流,最大限度地實現(xiàn)知識和信息共享。只有所有團隊成員之間的溝通都順利進行,團隊才會更加團結,才會更有戰(zhàn)斗力。
(三)研發(fā)團隊學習管理
有效提高研發(fā)團隊的整體素質,提高研發(fā)團隊競爭力,學習是一個重要方面。在知識經濟時代,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學習的更快的能力,團隊學習就像軍隊一樣也需要操練。培訓是團隊學習的重要手段,其重心應放在主動學習上,學習的重點放在提出問題和解決問題的方法上。
(四)研發(fā)團隊激勵管理
對研發(fā)團隊成員的激勵問題一直困擾著管理者。對于研發(fā)團隊而言,我們可以構建適應團隊的激勵體系。
1 物質激勵。除了高薪和高福利外,還可通過股票期權、股票授予等方式,提高成員的工作積極性,
2 提供適當?shù)膶W習機會。給員工提供專門技能的培訓和學習,為員工將來做打算,也是一種很好的激勵手段。
3 目標激勵。設置適當?shù)哪繕?引導個人目標與其相符,從而調動人的積極性。
4 容許失敗的激勵。團隊鼓勵創(chuàng)新,創(chuàng)新過程中必然伴隨著失敗,所以,容許失敗,本身也是一種激勵。
(五)研發(fā)團隊文化管理
團隊文化,是團隊成員共同遵守的價值觀念,也就是所有好的團隊成員都心悅誠服接受的行事準則。在加強團隊文化管理的過程中,關鍵是要樹立共同目標,培養(yǎng)相互尊重的氛圍,促進團隊成員的相互信任。研發(fā)團隊的目標,應符合團隊成員個人的價值觀,得到團隊成員的認可,推動成員一起努力工作,才能為成員之間相互協(xié)作、相互負責奠定基礎。
培養(yǎng)相互尊重的氛圍應注意二個方面:
一是團隊領導者應該尊重團隊成員。
二是團隊成員之間的相互尊重。
只有尊重彼此的技術、觀點、能力、個性和文化等,成員之間才能坦誠相待,信息和知識才能共享。