摘要：在市場激烈競爭的今天,科技進步,產品創(chuàng)新,研發(fā)團隊在企業(yè)中的作用和地位日亟重要。構建高績效的研發(fā)團隊是順應科技體制改革、適應國際科技經(jīng)濟發(fā)展和研發(fā)工作發(fā)展自身規(guī)律的必然要求。同時,對研發(fā)團隊的管理問題也成為企業(yè)管理過程中的重點問題,關系到企業(yè)的競爭力和自身發(fā)展。本文通過闡述構建高績效研發(fā)團隊的重要性,提出了研發(fā)團隊的構建思路,同時對如何加強研發(fā)團隊的管理問題進行了初步的分析和探討。
關鍵詞：研發(fā)團隊;團隊構建;團隊管理
一、研發(fā)團隊及其重要性
(一)研發(fā)團隊及其特點
研發(fā)團隊是以科學技術研究與開發(fā)為主要內容,以共同的研發(fā)目標為基礎,以科研創(chuàng)新為目的,通過一定的組織方式結合在一起的從事科學研究的群體。高效的研發(fā)團隊最重要的特質就是目標共識,團隊成員對于團隊的任務與目標擁有共同的信念,且清晰而明確。為了有效完成組織交付的研發(fā)任務,研發(fā)團隊必須具備高水準、多樣化,配置合理的知識與智能結構,這就要求研發(fā)團隊的構成人員應具備相輔相成的知識與技能,具有共同的團隊目標,能夠形成統(tǒng)一的行事方針與方法。良好有效的研發(fā)團隊人員組合,可使團隊更好地掌握運用與研發(fā)有關的知識與信息,激發(fā)團隊成員的新穎多元的觀點、思路與創(chuàng)意,團結一致,克服困難,解決問題,順利實現(xiàn)研發(fā)的目標。
高績效團隊最大限度地發(fā)揮了團隊獨特的優(yōu)勢,同時,最大限度地消除了團隊可能給研發(fā)工作帶來的弊端,是企業(yè)提高運行效率的最佳組織形式,有利于企業(yè)更好地發(fā)揮研發(fā)人員的才智,增強競爭優(yōu)勢,取得重大科研成果。其主要特點如下:
1 團隊目標是所有團隊成員都承諾完成的目標。
2 團隊的氛圍是開放的和支持性的。
3 團隊成員高度忠誠。
4 高度信任與尊重。團隊成員之間相互信任、真誠相待并對其他團隊成員的品行和能力深信不疑。
5 團隊成員的高度參與。高績效團隊的運作往往采用協(xié)商和共同參與的方式,在團隊決策、問題解決過程中,充分調動每個成員的積極性,貢獻自己的智慧,獻計獻策所有團隊成員的意見如果正確都會被采納。
6 團隊獎酬系統(tǒng)可有效激勵團隊。
7 不斷進取。高績效團隊在教育和培訓方面保持大量持續(xù)的投入,團隊成員能不斷提高自己的綜合素質與覺悟,不斷提高團隊和團隊成員的能力水平,保證團隊能戰(zhàn)勝一個個挑戰(zhàn),創(chuàng)造性地解決問題,促進團隊良性發(fā)展。
(二)構建高績效研發(fā)團隊的重要性
市場經(jīng)濟條件下,科技不斷進步,競爭越來越激烈。新產品的研發(fā)日益成為企業(yè)成敗的關鍵。因此,構建高績效的研發(fā)團隊對于現(xiàn)代企業(yè)來說,顯得越來越重要。它對企業(yè)提高自身研發(fā)競爭力,創(chuàng)造出更多的研發(fā)成果,都具有十分重要的作用。
1 有利于整合資源,提高企業(yè)的研發(fā)競爭優(yōu)勢。高績效研發(fā)團隊,能實現(xiàn)研發(fā)項目、人才培養(yǎng)等資源的有效凝聚,使企業(yè)內部的各種資源達到最大化的有效組合,促進企業(yè)研發(fā)水平的提高,從而提高其自身的市場競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
2 有利于培育研發(fā)能力,催生重大研發(fā)成果。高績效的研發(fā)團隊中,團隊成員間的高度信任、尊重以及密切協(xié)作,學科之間不同的知識背景和技能的相互交流、溝通,有利于開闊思路、創(chuàng)造出新思想,提高工作效率,極大地促進關鍵問題的解決,催生具有顯示度高的、前瞻性的研發(fā)成果。
3 有利于研發(fā)人員更快速、健康地成長。人的知識、能力和認識水平往往具有局限性,研發(fā)人員在高績效研發(fā)團隊的平等、民主、自由、活躍的氣氛中,進行交流討論、比較參考、批評辯論和融化組合,容易獲取更多的知識和思維方法,不斷克服自身的限制和認識的偏頗,完善知識儲備和結構優(yōu)化,有利于快速提高創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)研發(fā)團隊的構建
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