心是管理創(chuàng)新。該階段高新技術(shù)企業(yè)日常技術(shù)維護(hù)的工作量增加，技術(shù)研發(fā)的工作量相對(duì)減少。在此階段。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的持久力。
衰退期，高新技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)一樣。保持基本的技術(shù)維護(hù)工作盡可能獲取較多的利潤(rùn)成為重點(diǎn)。在此階段，企業(yè)保留基本的技術(shù)維護(hù)人員即可。
4、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。培養(yǎng)和造就良好的企業(yè)文化，營(yíng)造寬松融洽的人際關(guān)系環(huán)境，使技術(shù)研發(fā)人員能夠心情舒暢地投入工作。高新技術(shù)企業(yè)的文化應(yīng)該能體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)人員所具有的自主性、創(chuàng)造性和責(zé)任感的特點(diǎn)，這種文化應(yīng)該具有鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗、敢于負(fù)責(zé)的特征。只有在這樣的文化環(huán)境中，高科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員才能放開手腳開拓工作，使自己的潛力得到最大限度的發(fā)揮。
另外，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化。創(chuàng)造更多的技術(shù)研發(fā)人員非正式交流機(jī)會(huì)，通過(guò)多種渠道和平臺(tái)加強(qiáng)技術(shù)交流和情感交流。從而增進(jìn)他們之間的了解和信任，同時(shí)創(chuàng)造更多的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，使技術(shù)研發(fā)人員所掌握的關(guān)鍵性的隱性技巧、訣竅和經(jīng)驗(yàn)等。采用個(gè)人化的方式與其他技術(shù)研發(fā)人員共享，從而降低技術(shù)研發(fā)人員離職帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)研發(fā)人員是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的管理，這也是本文關(guān)注的重點(diǎn)。本文針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的特點(diǎn)，提出了高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員的管理策略，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。