的項目管理風格；因為沒有制度，所以只能靠自身項目管理的經(jīng)驗和自身對項目管理技能的學習，我是建議大家讀一下PMBOOK和CMM3的，注意CMM3即可，過尤不及；PMBOOK可以提高項目經(jīng)理對項目管理的個人能力，CMM3可以提升項目經(jīng)理對項目過程的掌控能力。
此外大中型項目和小型項目的管理也是不同的，小型項目更注重的是項目經(jīng)理的技術能力，系統(tǒng)的業(yè)務功能實現(xiàn)；而大中型項目則是若干子項目的協(xié)調管理與監(jiān)控，也包括與第三方系統(tǒng)的協(xié)調管理，可以說一招不慎，滿盤皆輸。
5、技術架構
關于技術架構能力，可以說是老生常談了，項目經(jīng)理需不需要超強的技術能力呢？個人認為是需要的，當然人也不可能是萬能的，既精通小型機又精通操作系統(tǒng)，既精通數(shù)據(jù)庫又精通編程開發(fā)，這樣的人即使是有，也早自己創(chuàng)業(yè)去了，不過從技術面上講，技術架構要的是技術的整合能力，而不是具體的coding能力。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
