(2)企業(yè)研發(fā)組織的活動要廣泛化;(3)企業(yè)研發(fā)組織的規(guī)劃要持久化;(4)企業(yè)研發(fā)組織的運(yùn)行體系要系統(tǒng)化;(5)企業(yè)研發(fā)工作的影響力要深遠(yuǎn)化;(6)企業(yè)研發(fā)工作績效要高效化。
二、企業(yè)研發(fā)組織的類型
(一)按企業(yè)科技研發(fā)的科技項(xiàng)目來源劃分
1.企業(yè)自建的科技研發(fā)組織。一般大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)置企業(yè)科技研發(fā)中心,或者企業(yè)研究院等研發(fā)組織形式。企業(yè)科技研發(fā)中心因規(guī)模、成果和績效等不同可分別被認(rèn)定為市級、省級、國家級的技術(shù)研發(fā)中心。如四川省五糧液集團(tuán)公司建有技術(shù)研發(fā)中心,浙江省浪莎襪業(yè)集團(tuán)公司建有企業(yè)研究院。在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的過程中,可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,增設(shè)加工技術(shù)服務(wù)中心、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和工程研究技術(shù)中心等機(jī)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)科技研發(fā)工作的開展。此外,企業(yè)還可以通過制定廠內(nèi)研究所、虛擬研發(fā)組織、推行“星期日工程師”和企業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)等激勵制度,更加廣泛地吸引科技人員和其他人員積極投身于研發(fā)活動之中。
2.企業(yè)與其他單位共建的科技研發(fā)組織。建立產(chǎn)學(xué)研一體化的基地或產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是企業(yè)與其他單位共建科技研發(fā)組織的常見形式。為了提升產(chǎn)學(xué)研合作層次,也可采取與國家工程技術(shù)研究中心和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立合作關(guān)系等方式,有條件的企業(yè)在經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后,還可以建立博士后工作站,加大產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度,與有關(guān)大專院校、科研院所建立合作,溝通信息,優(yōu)勢互補(bǔ)。具體合作方式包括項(xiàng)目合作、聯(lián)合攻關(guān)、課題招標(biāo)、聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才、建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、創(chuàng)新驛站、大學(xué)及高新技術(shù)科技園和孵化器等。
3.購買、引進(jìn)科技成果并承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的組織。對于大型企業(yè)集團(tuán)的科技研發(fā),自主研發(fā)占有十分重要的地位。有的企業(yè)在引進(jìn)購買的基礎(chǔ)之上進(jìn)行技術(shù)改革,通過使用、消化、吸收、組合和提高等方式進(jìn)行集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新,促進(jìn)科技成果的產(chǎn)生。具體做法包括購買專利、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、合資合作、委托研發(fā)、技術(shù)入股、兼并企業(yè)或并購國外研發(fā)機(jī)構(gòu)等。
(二)按承擔(dān)科技研發(fā)的主要職能及隸屬關(guān)系劃分
1.集中模式。由總公司集中負(fù)責(zé)科技研發(fā)工作的總體規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)以及成果推廣等一系列工作。它將公司所有的研發(fā)力量集中于直屬于總裁辦公室的獨(dú)立技術(shù)中心,產(chǎn)品公司向中心購買新產(chǎn)品并向其支付研究經(jīng)費(fèi),其弊端是相對于向中心支付研究經(jīng)費(fèi),而各產(chǎn)品公司傾向于培植自己的研發(fā)力量,這之間的矛盾難以有機(jī)協(xié)調(diào)。
2.分散模式。分散模式采取的是集團(tuán)承擔(dān)中長期產(chǎn)品的研發(fā),產(chǎn)品公司承擔(dān)當(dāng)前及短期產(chǎn)品研發(fā),其弊端是不利于研發(fā)資源的共享,研發(fā)技術(shù)力量比較分散,難以產(chǎn)生整體研發(fā)效應(yīng)。
3.分層模式。分層模式采取的是成立集團(tuán)研發(fā)中心,將所有公司的研究所都搬進(jìn)研發(fā)中心的辦法,其優(yōu)點(diǎn)是形成研發(fā)資源共享機(jī)制,改變了集中或分散模式的線性研發(fā)結(jié)構(gòu),便于有步驟地進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)間的前沿技術(shù)開發(fā)。有的企業(yè)為激發(fā)形成全員創(chuàng)新的局面而采用分級創(chuàng)新的方式,將公司的科技研發(fā)活動主要劃分為A、B、C、D等層次,如A級是公司層,主要立足于企業(yè)高端科技發(fā)展項(xiàng)目的研究;B、C層是中層和基層管理層,主要致力于公司戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合過程中的科技創(chuàng)新活動的開展;D層是群眾性的科技創(chuàng)新活動。
4.單項(xiàng)研發(fā)。企業(yè)通過工作任務(wù)劃分、科研立項(xiàng)等形式,對企業(yè)攻關(guān)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)研發(fā),這種方式相對獨(dú)立。
5.強(qiáng)矩陣模式。企業(yè)集團(tuán)為了提高產(chǎn)品開發(fā)的效率,建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,由最高管理層充分合理調(diào)配經(jīng)營資源,采取跨組織、跨部門的研究合作與項(xiàng)目任務(wù)相結(jié)合的研發(fā)模式。如建立緊急項(xiàng)目小組,該項(xiàng)目組管理者可以在公司內(nèi)部的任何部門選派研發(fā)人員,調(diào)配任何組織資源,無條件地投入到新項(xiàng)目的開發(fā)中。這種模