【摘要】 以勝任力為導向,參考技術、管理類勝任力研究建立研發(fā)人員的勝任力模型和評價體系,在研發(fā)人員勝任力研究的基礎上提出基于勝任力的研發(fā)人員的管理模式。
【關鍵詞】 勝任力;研發(fā)人員;管理模式
一、研究綜述
基于勝任力的人力資源管理模式是伴隨勝任力概念提出而不斷發(fā)展起來的新的管理模式,其應用及發(fā)展的歷程與勝任力理論發(fā)展是同步進行的。在勝任力模型的發(fā)展歷程中,提出的大多是管理人員的勝任力模型,也有技術人員的勝任力模型,或者是基于某一類型的管理人員的勝任力模型,其中對管理人員的專業(yè)技能有一定的要求。
到現(xiàn)在為止,還沒有具體針對某一類型企業(yè)的專門技術型員工提出勝任力模型。對技術類的勝任力研究來說,其研究是否與應用連接的很緊密,有沒有在勝任力的基礎上分析研究某類人員的管理模式,基于勝任力的研發(fā)人員的管理模式是否在實踐中得以很好的應用,在應用的過程中出現(xiàn)過哪些問題,為以后的研究能提供一些什么方向等,這些都是值得探討的問題。
無論是國內(nèi)還是國外對勝任力的研究中,大多都集中于對管理者勝任力和勝任特征的研究,很少有專門的研究是集中在研發(fā)人員行業(yè),只有少數(shù)研究人員在建立行業(yè)通用類人員勝任模型時涵蓋了技術類人員的勝任力通用模型。
二、基本理論
人力資源勝任力是指個人固有的知識、技能和能力。在企業(yè)人力資源研發(fā)人員這一職業(yè),多存在于高科技企業(yè)中,其發(fā)展通常表現(xiàn)為研究項目的開發(fā)能力和自身職位層次的提升。研發(fā)人員的勝任力也遵循勝任力的劃分,包括三類:基準性勝任力、鑒別性勝任力與發(fā)展性勝任力。
研發(fā)人員的勝任力是指知識、技能、自我概念、態(tài)度、特質(zhì)、年齡特點、自我需要等能夠可靠測量并可以把企業(yè)研發(fā)人員中的高績效者和一般績效者區(qū)分開來的任何個體特征(職業(yè)特性、個人特性和管理特性)。具體而言,將較容易通過培訓與教育來發(fā)展的知識和技能等有助于人們勝任企業(yè)研發(fā)工作的勝任力項目集合作為研發(fā)人員的基準性勝任力;將短期內(nèi)較難改變和發(fā)展的特質(zhì)、動機、自我概念等高績效研發(fā)人員在職位上獲得成功所必須具備的勝任力項目集合作為研發(fā)人員的鑒別性勝任力;將可以有效地把高績效與更高績效的研發(fā)人員區(qū)分開來,通常在短期內(nèi)難以改變和發(fā)展的態(tài)度、價值觀、自我需要等向上發(fā)展為更高層甚至管理人員所必須具備的勝任力項目集合作為研發(fā)人員的發(fā)展性勝任力。
基于勝任力的研發(fā)人員管理模式是指,在企業(yè)發(fā)展背景下,以人力資源管理理論為基礎,結(jié)合研發(fā)人員自身的特點,制定研發(fā)人員管理模式。以企業(yè)研發(fā)人員的勝任力為依據(jù),使勝任力滲透到企業(yè)人力資源管理鏈的每個環(huán)節(jié)中,把勝任力與研發(fā)人員的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核和薪酬聯(lián)結(jié)起來,對研發(fā)人員進行一系列的配置管理,實現(xiàn)對其勝任力的整合,使人人都能在勝任的崗位上工作,共同塑造企業(yè)的核心競爭力,以促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
三、基于勝任力的研發(fā)人員管理模式
1.研發(fā)人員的特點
企業(yè)中的研發(fā)人員是一個特殊的群體,他們作為知識型員工,在職位的專業(yè)性和技術含量方面要求很高,在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。研發(fā)人員作為企業(yè)的知識成員,工作自主性要求高;研發(fā)型員工流動性大,并且工作難以測量;在管理制度方面,研發(fā)人員要求公平、公正、公開的競爭環(huán)境,蔑視傾斜的管理政策;在個人發(fā)展方面,研發(fā)人員更在意追求工作的挑戰(zhàn)性和成就感,注重自我價值的實現(xiàn)。
研發(fā)人員工作的上述特點,使企業(yè)對研發(fā)人員難以按照傳統(tǒng)的管理模式進行管理。對研發(fā)團隊的管理應該是一種高度和諧、親善、融洽的管理,其管理對象是知識,管理重點是人才,管理基礎是組織結(jié)構(gòu)。管理中強調(diào)團隊的自我組織和調(diào)節(jié)功能,協(xié)調(diào)有序的高效