節(jié)，減少失敗的風險。
(4)研發(fā)過程中，吸引外部的企業(yè)或者投資機構介入，實現了組織間的協作與風險共擔。
3.4研發(fā)的信息系統
作者提出的生物制藥中的信息系統建設模式，是將信息技術與生物信息學、知識管理等理論相結合。生物信息學是指在生命科學的研究中，以計算機為工具對生物信息進行存儲、檢索和分析的科學。知識管理經常被描述為：企業(yè)通過有效處理員工的知識，使其可以為整個組織所利用，進而提高企業(yè)組織的竟爭力。
根據以上原理，作者提出的生物制藥企業(yè)的信息系統的功能設計應該包括以下內容：研發(fā)流程的固化，提供決策支持和知識管理。其中研發(fā)流程固化的主要作用在于：通過階段性的節(jié)點控制確保流程的并行性、完成的及時性和動態(tài)的淘汰等。決策分析過程是降低研發(fā)風險的重要手段，一是研發(fā)信息的搜集，對市場信息、競爭對手信息、生產工藝和原材料狀況等保存到數據庫;二是階段性的開展的項目的投資收益分析。
作者下面重點討論知識管理。知識的沉淀與共享。該功能主要作用在于加快研發(fā)的效率，保證在正確的時刻、把正確的信息傳遞給正確的研發(fā)人員。同時企業(yè)還可以借此機會培養(yǎng)自身的研發(fā)力量，從長期來看實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
知識的內容組成包括：基因組相關信息的收集、存儲、管理與提供;新基因的發(fā)現：非編碼區(qū)信息結構分析：生物進化研究;完整基因組的比較研究：基因組信息分析的方法研究;大規(guī)模基因功能表達譜的分析;蛋白質分子空間結構的預測、模擬和分子設計;藥物設計等等。
同時該模塊還要建立研發(fā)人員之間的溝通平臺，以內部網絡為技術平臺設立“研發(fā)論壇氣竭力促進”掌握知識的人們之間的相互聯系“，減少研發(fā)的重復投入，增加研發(fā)的創(chuàng)意。
企業(yè)還可以通過知識管理選擇研發(fā)項目的”技術看門人‘，建立小組方式的組織單元，在醫(yī)藥研發(fā)過程扮演“專業(yè)顧問”的角色，為企業(yè)在醫(yī)藥研發(fā)過程中遇到的各種難題提出相關的解決方案，從而保證企業(yè)對研發(fā)進程的控制和掌握。
4.結束語
針對我國制藥企業(yè)研發(fā)流程的落后，作者提出應該以為降低研發(fā)費用、縮短研發(fā)周期、降低項目的淘汰率和提高研發(fā)效率為目標進行優(yōu)化。具體的實現策略企業(yè)與社會的協作和風險分擔、引進動態(tài)的項目篩選制度，進行流程的并行改造和建立以知識管理為核心的信息系統。