險是企業(yè)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品投入市場后，能否獲得期望收益的不確定性。企業(yè)進行研發(fā)聯(lián)盟的目的是為了將技術(shù)成果產(chǎn)品化，投入市場以取得經(jīng)濟效益。由于一個產(chǎn)品研發(fā)項目所經(jīng)歷的時間跨度往往較長，而市場需求和市場競爭環(huán)境卻是不斷變動的，市場環(huán)境的變化直接導(dǎo)致了研發(fā)項目收益的不確定性。市場風(fēng)險的來源有：市場需求變化、技術(shù)的進步、競爭環(huán)境的變化、要素市場的變化。這些變化的一個共同的重要特點是迅速，因此研發(fā)的時效對防范風(fēng)險就異常重要。而研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟在研發(fā)產(chǎn)品、經(jīng)營管理及文化觀念上都以顧客價值為導(dǎo)向，市場變化將會容易把握，市場風(fēng)險會盡量的降低。
(二)宏觀風(fēng)險
包括國家的金融和政策法規(guī)帶來的風(fēng)險。利率、股市的波動和金融危機，和國家在稅收和知識產(chǎn)權(quán)保護方面的政策，都對研發(fā)聯(lián)盟運行資金和研發(fā)成本產(chǎn)生重大的影響，進而決定研發(fā)聯(lián)盟的成敗。
(三)技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險是指在研發(fā)聯(lián)盟運行過程中，由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致研發(fā)聯(lián)盟的失敗或達不到預(yù)期目標的可能性，技術(shù)風(fēng)險源于研發(fā)結(jié)果的不確定性、技術(shù)的成熟度、相關(guān)性和配套性等因素。技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟固然可以比企業(yè)獨自研發(fā)比技術(shù)上更有實力，但由于新技術(shù)的尖端性、復(fù)雜多樣性和過程的不完全確定性，研發(fā)聯(lián)盟也可能達不到預(yù)期的目標。技術(shù)的成熟度相關(guān)性和配套性的不強會導(dǎo)致面對突發(fā)的技術(shù)問題束手無策，研發(fā)速度進展緩慢，和技術(shù)成果產(chǎn)品化的實現(xiàn)困難。
(四)合作風(fēng)險
合作風(fēng)險主要是指在聯(lián)盟合作過程中由于聯(lián)盟的跨組織性和伙伴間出于對自身利益的追求的機會主義行為而給合作研發(fā)活動帶來的不確定性。聯(lián)盟的跨組織性必然存在企業(yè)文化、經(jīng)營理念的差異，相互間的溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督制約的不到位的問題，這給聯(lián)盟的管理帶來風(fēng)險。機會主義風(fēng)險表現(xiàn)為企業(yè)聯(lián)盟伙伴的能力不足卻以虛假的信息進入到研發(fā)聯(lián)盟，或因聯(lián)盟的主導(dǎo)企業(yè)在選擇伙伴時失誤，使聯(lián)盟的研發(fā)能力達不到預(yù)期水平，導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。核心技術(shù)的外泄和聯(lián)盟伙伴的中途退出也是帶來合作風(fēng)險的原因。這兩種情況都會造成技術(shù)資金投入的失效和浪費，嚴重影響到研發(fā)成本的提高和研發(fā)任務(wù)的繼續(xù)。
(五)資金風(fēng)險
資金是保證研發(fā)聯(lián)盟正常運作的堅強后盾，聯(lián)盟的技術(shù)創(chuàng)新項目的資金需求量通常是巨大的。研發(fā)資金的斷鏈或突發(fā)性大量資金的需求都會給研發(fā)聯(lián)盟帶來資金風(fēng)險。只有研發(fā)聯(lián)盟的資金實力雄厚才具備應(yīng)付各種突發(fā)事件的可能性，因此聯(lián)盟中的伙伴企業(yè)要有強大的融資本領(lǐng)，既是防范風(fēng)險的有力武器，也是聯(lián)盟伙伴選擇的一個評價指標。
五、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇評價體系設(shè)計
聯(lián)盟伙伴的選擇是聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。主導(dǎo)企業(yè)決定構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，首先要做的事就是考慮選擇聯(lián)盟伙伴的各種因素和標準。許多實踐證明，慎重地選擇合作對象是聯(lián)盟順利發(fā)展的前提條件。在聯(lián)盟對象的選擇問題上，國外學(xué)者米切爾?羅伯特(Michael Robert) 認為，“不要為了僅僅彌補自身的某些不足而結(jié)盟，否則從一開始就陷入被動的依賴關(guān)系中;不要與試圖通過結(jié)盟彌補自身弱點的企業(yè)結(jié)盟，聯(lián)盟的基礎(chǔ)是各方都應(yīng)有特定優(yōu)勢?！绷_伯特的觀點集中強調(diào)了聯(lián)盟各成員優(yōu)勢相長，良性互動的內(nèi)在要求。英國戰(zhàn)略管理專家戴維??？思{(David Faulkner) 認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟保持成功合作的關(guān)鍵因素是選擇正確的合作伙伴， 這要考慮兩個基本因素：合作伙伴之間的戰(zhàn)略協(xié)同(strategic - fit) ;合作伙伴之間的文化融合(cultural - fit ) 。然而正確的合作伙伴的選擇需建立嚴密、合理的伙伴評價體系。
(一)建立研發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴評價體系應(yīng)遵循的原則
1.以顧客價值的創(chuàng)造能力作為首要的準則。
因為顧客