發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的基礎(chǔ)，是這種突破一般的組織界限而結(jié)成的相對松散的非層級結(jié)構(gòu)維持穩(wěn)固發(fā)展的紐帶。
因此，筆者認為研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟就是企業(yè)間基于共同的目標而結(jié)成的開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或?qū)I(yè)項目以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體說是指兩個或兩個以上企業(yè)為了實現(xiàn)共同分擔成本及風險、提升企業(yè)研發(fā)能力和市場競爭力的戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性、整合各自研發(fā)資源的前提下，建立的一種以技術(shù)為核心的合作研發(fā)、轉(zhuǎn)移等的長期協(xié)作關(guān)系。這種協(xié)作關(guān)系既可以是縱向聯(lián)盟，也可以是橫向聯(lián)盟，既可以涉及股權(quán)安排，也可以是契約形式或非正式協(xié)議形式。
三、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成動因
構(gòu)建研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟源于企業(yè)在自身資源的局限的情況下，因電子信息技術(shù)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)，企業(yè)面臨著技術(shù)演變加速的壓力，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式受到威脅，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)因技術(shù)的加速而快速調(diào)整的驅(qū)使。研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟是在這樣的的背景下的一種全新的思維和觀念，它的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭方式發(fā)生了根本變化，“為競爭而合作，靠合作來競爭”，促進企業(yè)競爭能力的形成，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、開拓國際國內(nèi)市場創(chuàng)造條件。
構(gòu)建及運作研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟對顧客價值創(chuàng)造產(chǎn)生重大的影響，其企業(yè)創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢就成為構(gòu)建聯(lián)盟的微觀動因。
(1)資源互補。各個聯(lián)盟成員企業(yè)之間的相互學習，技術(shù)優(yōu)勢互補，避免了單個成員的能力限制，也可以為巨額的研發(fā)經(jīng)費找到資金來源，能有效地滿足客戶多樣化的需求。
(2)信息共享。由于聯(lián)盟各個成員之間的獨立性，增加多方的信息傳遞途徑，能快速地對客戶需求的變化做出反應(yīng)。
(3)降低成本和消耗。優(yōu)化配置戰(zhàn)略聯(lián)盟的各種資源，減少單獨研發(fā)的重復投入。各自的優(yōu)勢在生產(chǎn)規(guī)模擴大的條件下可以得到更大程度的發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)濟的效益使生產(chǎn)成本降低，聯(lián)合使專業(yè)化生產(chǎn)和分工的程度提高，合作伙伴在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中各自的相對優(yōu)勢得以疊加，從而使最終產(chǎn)品成本大幅度降低。
(4)核心技術(shù)的融合，提高技術(shù)水平。高的研發(fā)技術(shù)能提供創(chuàng)新性高效能的產(chǎn)品或服務(wù)并能降低市場不確定帶來的風險和分擔研發(fā)投入的風險。
(5)減小技術(shù)外溢效應(yīng)，增大研發(fā)投資的回報。
(6)筑高進入壁壘。研發(fā)聯(lián)盟的新技術(shù)低成本，使競爭者不易效仿，這迫使競爭者采取付出更高成本或更低效率的戰(zhàn)略。
另外，還有宏觀上動因。近十年來，國際上R&D投資規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新投資的規(guī)模不斷增加，技術(shù)及產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，縮短技術(shù)的商品化時間變得日益重要，企業(yè)已無法完全依賴自身內(nèi)部的研發(fā)來實現(xiàn)自身的技術(shù)創(chuàng)新。在這樣的環(huán)境下，任何一個企業(yè)單憑自己已有的研發(fā)機構(gòu)和內(nèi)部的技術(shù)人員都難以跟上時代的步伐。從跨越自身邊界的外部組織獲取技術(shù)、知識成為企業(yè)的一個有效的選擇。宏觀環(huán)境的激變和技術(shù)的特性都會影響企業(yè)的研發(fā)模式選擇。這些宏觀、微觀的因素表明外部競爭環(huán)境的變化和當前技術(shù)的發(fā)展趨勢都促進了技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建。
四、研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨的風險
研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)并不是企業(yè)間的簡單的合作，要受主體企業(yè)特性和客觀環(huán)境的制約，這些情況的處理必然會給聯(lián)盟帶來許多的風險。另外，研究與開發(fā)本身是企業(yè)的一項高風險的活動，盡管研發(fā)聯(lián)盟建立的一個目的就是降低各聯(lián)盟伙伴的研發(fā)成本和分散風險，但研發(fā)整體的風險仍然存在，并且聯(lián)盟還會存在伙伴企業(yè)在利益面前的投機敗德行為，這些風險都是研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟在運行前應(yīng)該全面考慮加以防范的。這也是研發(fā)聯(lián)盟在建立聯(lián)盟伙伴評價體系、選擇伙伴的重要依據(jù)。
研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟大體上可分系統(tǒng)外部風險與系統(tǒng)內(nèi)部風險。系統(tǒng)外部風險主要指市場風險、宏觀風險;系統(tǒng)內(nèi)部風險包括技術(shù)風險、合作風險、資金風險。
(一)市場風險
市場風