糾正。
我們要注意區(qū)分項目的生命周期和產(chǎn)品的生命周期，比如，一個已經(jīng)完成的項目將一種新型的臺式電腦投放到市場，而這只是產(chǎn)品生命周期的一個階段而已。
盡管許多項目生命周期由于包含類似的工作任務而具有類似的階段名稱，但很少含有完全相同的情況，大多數(shù)項目被劃分為四個至五個階段，但也有一些全被劃分為九個甚至更多的階段。甚至在同一應用領域中項目階段的劃分都可能會明顯不同--某個組織的軟件開發(fā)的生命周期中也許只有一個設計階段，而另一個組織則可能會將基本功能設計與細節(jié)設計劃分為兩個不同的階段。
項目的子項目可能也會有清晰的生命周期。比如，一家建筑公司承擔了一項設計一幢新型寫字樓的工作，最初，建筑公司參與了業(yè)主描述階段的工作，在業(yè)主的實施階段建筑公司又協(xié)助其進行建筑施工。建筑公司所承擔的設計項目從構思到定稿、實施直到結束也有其自己的生命周期，建筑公司甚至可以將對寫字樓的設計和對建筑施工的協(xié)助視為兩個獨立的項目，每個項目都具有自己的階段劃分。
2.1.3項目生命周期劃分的典型方法
我們選擇以下項目生命周期的劃分方法來解釋應用中所采用的方法是有所不同的。這里所給出的案例是具有代表性的，但它們既不是推薦的方法，也不是首選的方法。在每一個案例中，階段的名稱和階段的主要工作成果是由作者自己確定的。
防御設備的添加。美國國防部1993年2月修訂的第5000.2指令明確了一系列添加防御設備的里程牌事件和階段劃分，如圖2-2所示。
導彈需求的確定--以“方案的研究許可”為結束標志。
方案探討和界定--以“方案的演示許可”為結束標志。
演示和確定效力--以“開發(fā)許”為結束標志。
設計和生產(chǎn)開發(fā)--以“生產(chǎn)許可”為結束標志。
管理與生產(chǎn)開發(fā)--與連續(xù)性運作和支持重合。
建筑。莫里斯（Morris）在圖2-3中分析了一個建筑項目的生命周期。
可行性--項目陳述，可行性研究和策略規(guī)劃及許可在該階段不需要得出對項目取舍的決定。
規(guī)劃和設計--基礎設計、成本和進度、合同條款和詳細設計。在該階段末要將主要的合同分包出去。
圖2-3 建筑項目生命周期代表性劃分，由莫里斯（Morris）提供
實施--制造、運輸、輔助機件、安裝、測試。在該階段來完成全部安裝工作。
啟用和運轉(zhuǎn)--最后測試和維修。在該階段末全面運行該項設施。
制藥。墨菲在圖2-4中解釋了在美國開發(fā)一種新藥品的項目生命周期。
發(fā)現(xiàn)和甄別--包括基礎研究和應用研究，確定可以用作預臨床試驗的藥物。
臨床前研制--包括為了確定藥物安全性和有效性所作的實驗和動物試驗及其準備工作，并填寫新藥調(diào)查申請表。
整理注冊--包括Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ階段的臨床試驗和其準備工作，填寫新藥申請表。
后續(xù)工作--包括了由于食品藥物管理局對新藥申請進行復查所要求做的額外工作。
軟件開發(fā)。莫切在圖2-5中描繪了一個軟件開發(fā)的螺旋型模型，在此模型中有四個循環(huán)和四個象限。
構思求證周期--包括商業(yè)需求、確定構思求證的目標，進行概念性的系統(tǒng)設計、設計和構造構思、求證，制定可行性測試計劃，進行風險分析以及制作與下一周期連接的接口。
第一個編制周期--明確系統(tǒng)要求，明確第一期編制的目標，進行邏輯順序設計，設計和完成第一期編制、制作系統(tǒng)測試計劃，完善第一期編制以及制作與下一周期連接的接口。
第二個編制周期--明確子系統(tǒng)要求，明確第二期編制的目標，進行具體內(nèi)容設計、第二期編制，制作系統(tǒng)測試計劃，完善第二期編制以及作與下一周期連接的接口。
最后一個編制周期--滿足單元要求，進行最后的設計。完成最后一期編制，執(zhí)行單元，子系統(tǒng)，系統(tǒng)以及可行性測試。