實(shí)際上就是上面所說的第二種方式，建立兩個(gè)團(tuán)隊(duì)分別做研究和開發(fā)。
補(bǔ)充: 網(wǎng)友評(píng)論中提到, 現(xiàn)在第二種方法是業(yè)界趨勢(shì)，甚至工程團(tuán)隊(duì)中根本不用自己的人，向人力資源外包公司"租借"工程師來完成. 這使我想起華為、微軟上海也是這么干的，而福州某家效益很好的軟件公司能夠用200名左右的項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)分析師, 管理2000多人的外包派遣工程師來做項(xiàng)目.
這兩種方式都有利有弊，前者會(huì)把核心人員浪費(fèi)在體力活上，但有利于團(tuán)隊(duì)的“和諧穩(wěn)定”以及從外圍人員培養(yǎng)出新的核心成員;后者的組織效率會(huì)更高一些，但是由于階級(jí)化明顯，做工程開發(fā)的外圍團(tuán)隊(duì)人員流失率會(huì)比較高，也不利于培養(yǎng)核心成員出來。
所以我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)想獲得成功的研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言
(1)要想清楚研就和開發(fā)的投入比例。用雖然笨拙的已知方法替代對(duì)未知的、高效的、很酷的未知方法，在很多時(shí)候是必要的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必須處于可控范圍內(nèi)。我見過個(gè)數(shù)據(jù)，軟件項(xiàng)目中的未知核心技術(shù)如果能占所需核心技術(shù)的20%以下，那么這個(gè)項(xiàng)目的成功率會(huì)大大提高。當(dāng)然，這個(gè)也和行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)也有關(guān)系。
(2)要想清楚如何分配研究和開發(fā)任務(wù)。如上面所說，是分拆成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)單獨(dú)做，還是把任務(wù)混合后平均地分配所有工程師。