nbsp;以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)綜合性的活動，需要企業(yè)圍繞產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和質(zhì)量功能目標(biāo)，調(diào)動所有相關(guān)資源參與其中。一個(gè)完整的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目除了有清晰的目標(biāo)外，資源配置、成本核算、質(zhì)量管控、周期控制、階段目標(biāo)細(xì)分、上下層任務(wù)的約束與配合、階段里程碑都必不可少。而且，作為一項(xiàng)跨部門的企業(yè)活動，產(chǎn)品研發(fā)不僅僅涉及技術(shù)部門或研發(fā)部門，還要工藝、工裝、制造、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等其他職能部門的參與。如何將眾多部門的多種資源因素貫穿在產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，并形成整體力量呢?
精益研發(fā)所建立的企業(yè)整體信息化研發(fā)平臺正是解決這一問題的金鑰匙。實(shí)施精益研發(fā)的企業(yè)可以將圍繞產(chǎn)品研發(fā)的各種資源和各個(gè)部門統(tǒng)一到PERA精益研發(fā)平臺上進(jìn)行管理，通過PERA.Portal門戶為跨部門產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供信息的檢索、共享等服務(wù)，而貫穿整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的將是質(zhì)量總線。質(zhì)量總線是整個(gè)平臺的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，連接產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)進(jìn)行分層細(xì)化。質(zhì)量總線將匯集產(chǎn)品研發(fā)各過程、各階段的質(zhì)量、性能指標(biāo)，以直觀的形式展現(xiàn)給企業(yè)的決策人員、研發(fā)執(zhí)行人員和相關(guān)參與人員。質(zhì)量總線將成為研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳手段，總體協(xié)調(diào)精益研發(fā)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和協(xié)同仿真三大平臺，并成為研發(fā)資源分配、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵依據(jù)。精益研發(fā)模式的創(chuàng)建者安世亞太如此形象地描繪質(zhì)量總線的作用：每一個(gè)總設(shè)計(jì)師的辦公室都會有個(gè)大屏幕，大屏幕上會出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量總線。在這里從指標(biāo)分解到分析計(jì)算，再到控制的監(jiān)控報(bào)警。任何一個(gè)人和任何一個(gè)指標(biāo)做了調(diào)整和修改，都可以通過質(zhì)量總線探測到，單個(gè)指標(biāo)對系統(tǒng)的影響將逐一回推到原點(diǎn)，可以適時(shí)地觀察和適時(shí)地報(bào)警，采用不同的工具進(jìn)行處理。
3. 提升企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力
無論研發(fā)項(xiàng)目的管理和研發(fā)質(zhì)量控制如何巧妙，攻克一些技術(shù)難點(diǎn)還需要工程技術(shù)人員具備足夠的知識儲備，以及解決類似問題的方法和經(jīng)驗(yàn)。類似的難題常常會出現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和樣機(jī)實(shí)驗(yàn)四個(gè)階段。在概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)階段，技術(shù)人員面臨的問題是做什么樣的產(chǎn)品，并在多重方案中進(jìn)行選擇?在詳細(xì)設(shè)計(jì)和樣機(jī)試驗(yàn)階段，問題往往就轉(zhuǎn)變成如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)性能、最低成本、最佳可制造性等等一系列綜合指標(biāo)。針對研發(fā)不同階段的面臨的不同問題，精益研發(fā)能給出相應(yīng)的解決方案嗎?
在概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)階段，精益研發(fā)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)PERA.Innovation提供了解決問題的平臺。概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)一向是中國企業(yè)的弱項(xiàng)，傳統(tǒng)的實(shí)物對比、功能分析、形態(tài)學(xué)矩陣等方法不能帶來設(shè)計(jì)理念的根本改變和提升，最終的產(chǎn)品也在成本、功能、外觀等方面表現(xiàn)出各種不足。PERA.Innovation所提倡的CAI(計(jì)算機(jī)輔助創(chuàng)新)技術(shù)為提升企業(yè)的概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)能力提供了捷徑。CAI是將發(fā)明問題解決理論、本體論、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法學(xué)、語義處理技術(shù)與計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)融為一體的一門高技術(shù)。在最近的七、八年由國外興起，最近的兩三年在國內(nèi)趨于成熟，CAI的獨(dú)特作用在于，提供具有突破意義的定性方案和促進(jìn)原始的技術(shù)創(chuàng)新。PERA.Innovation的CAI以TRIZ理論為核心提供了描述思維方式、總結(jié)客觀規(guī)律的方法，同時(shí)也提供了積累、固化企業(yè)創(chuàng)新知識的平臺。
在詳細(xì)設(shè)計(jì)和樣機(jī)試驗(yàn)階段，精益研發(fā)的協(xié)同仿真平臺PERA.Simulation提供了建立在“數(shù)字樣機(jī)”基礎(chǔ)之上的各種專業(yè)仿真分析工具和數(shù)據(jù)協(xié)同管理系統(tǒng)。安世亞太是中國范圍內(nèi)最大的仿真分析技術(shù)提供商，其在CAE技術(shù)領(lǐng)域的多年積累使其已經(jīng)跨越了單學(xué)科、單參數(shù)、無組織協(xié)同的簡單分析驗(yàn)證階段，步入了以數(shù)字樣機(jī)為基礎(chǔ)、面向復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)，多學(xué)科、多參