方式、知識產(chǎn)權(quán)管理兩種模式的原則比較見表1。
2基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式
企業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo)是為了保持、提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所獨具的,是企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)中取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為,自主創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),強調(diào)對自主知識產(chǎn)權(quán)的控制。而在開放式創(chuàng)新模式的觀點認(rèn)為,技術(shù)本身的價值是潛在的,直到以某種形式將其商業(yè)化后才能具體體現(xiàn)出來,重要的利用新技術(shù)創(chuàng)造并獲取價值。
企業(yè)研發(fā)管理模式必須相應(yīng)地適應(yīng)開放式創(chuàng)新的背景,研發(fā)管理的重點是強調(diào)建立能夠識別新的價值、獲取外部新技術(shù)并消化吸收,應(yīng)用到商業(yè)目的上的新技術(shù)管理能力。我們根據(jù)開放式創(chuàng)新的特點建立一個企業(yè)的研發(fā)管理模式(見圖1),即公司不但有自己的研發(fā)團隊,更需要建立評估、消化吸收外部技術(shù)的外部技術(shù)獲取機制,也要對公司的研發(fā)成果進行評估,避免因技術(shù)與商業(yè)模式的不匹配而被擱置產(chǎn)。通過建立一支技術(shù)評估專家團隊,對來自公司內(nèi)部、外部的技術(shù)進行科學(xué)評估,分析判斷未來的新技術(shù)發(fā)展趨勢,分析新技術(shù)與商業(yè)模式的匹配程度,將來自公司內(nèi)部或公司外部的新技術(shù)應(yīng)用到公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中;將不適合本公司現(xiàn)有的商業(yè)模式通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓或?qū)＠S可等方式給其他企業(yè)而獲利。該研發(fā)管理模式的創(chuàng)新盈利模式是,充分應(yīng)用公司開發(fā)的創(chuàng)新知識,對于適合現(xiàn)有商業(yè)模式的創(chuàng)新知識,進行公司內(nèi)部開發(fā)、銷售而獲利,對于不適合現(xiàn)有商業(yè)模式的創(chuàng)新知識,可以通過專利轉(zhuǎn)讓或技術(shù)許可中獲利;購買適合公司商業(yè)模式的外部創(chuàng)新知識,而鞏固現(xiàn)有市場地位或拓展市場中獲利。
3小結(jié)
隨著企業(yè)競爭的市場環(huán)境的變化,企業(yè)傳統(tǒng)的基于封閉式創(chuàng)新的研發(fā)管理模式已很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場競爭需求,自主創(chuàng)新的強調(diào)也并不等于封閉式創(chuàng)新。企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)是重要的,更重要的是將創(chuàng)新技術(shù)商業(yè)化,創(chuàng)新技術(shù)可能來自內(nèi)部公司也可能來自外部,建立基于開放式創(chuàng)新的研發(fā)管理模式是確保公司保持持久的競爭力現(xiàn)實選擇。