項目的風(fēng)險是給項目帶來的損失（Loss）或收益（Benefit）的可能性，因此，項目的風(fēng)險結(jié)果可以用下面的公式來描述：Rp=Σni=1Li×Pi+Σmj=1Bj×Pj其中：Rp為項目風(fēng)險后果，Σni=1Li×Pi為項目風(fēng)險損失，Σmj=1Bj×Pj為項目風(fēng)險收益或機會。項目的機會或損失需要一同評價和估量。這種度量主要包括四個方面：
一是項目機會和損失可能性的度量。這是度量工作的首要任務(wù)，由項目管理者或?qū)＜彝ㄟ^歷史和現(xiàn)有信息作出判斷。
二是項目機會和損失結(jié)果的度量。這是用以分析和估計項目風(fēng)險結(jié)果的程度。主要使用期望值法、模擬仿真法和專家決策法等方法。三是項目機會和損失影響范圍的度量。這是用以分析和估計項目風(fēng)險影響范圍的大小。主要使用模擬仿真法和專家決策法等方法。四是項目機會和損失發(fā)生時間的度量。這是用以分析和估計風(fēng)險發(fā)生的時間。
四、結(jié)論
面向不確定性的項目風(fēng)險管理方法，能夠直接管理引起項目風(fēng)險的不確定性事件，因此，可以有效地改變傳統(tǒng)項目風(fēng)險管理面向項目風(fēng)險后果的被動管理的弊端，使項目風(fēng)險管理由原來被動地應(yīng)對和管理項目風(fēng)險后果轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥卦黾禹椖績r值式的管理。這種方法從項目價值認知著手，通過分類和識別項目不確定性事件，能夠不斷彌補信息缺口，對項目風(fēng)險存在的威脅和機會統(tǒng)一管理，有效地提高整個項目管理的成功度、效益與效率，增強項目組織的風(fēng)險管理的能力。