稻盛和夫的傳奇本來(lái)似乎已經(jīng)功德圓滿(mǎn)。但2009年，稻盛和夫又出人意料地重新出山，接掌了一家破產(chǎn)“國(guó)企”。

　　當(dāng)時(shí)，稻盛力挺的民主黨成為執(zhí)政黨，該黨接下了自民黨執(zhí)政時(shí)期丟下的日本航空公司(JAL)這個(gè)負(fù)債累累的“爛攤子”。日本最大的企業(yè)家聯(lián)合會(huì)經(jīng)團(tuán)聯(lián)不肯接盤(pán)，78歲的稻盛最終復(fù)出，在2010年2月?lián)稳蘸蕉麻L(zhǎng)。

　　稻盛和夫向本刊記者回顧剛到日航時(shí)的情景：日航原來(lái)是家國(guó)有企業(yè)，政府的退休官員來(lái)這里當(dāng)官“享清福”，很少有懂經(jīng)營(yíng)的人在公司決策部門(mén)工作。5萬(wàn)多日航職員，在今年2月以前一直是吃“大鍋飯”。

　　“我到了日航一看，見(jiàn)大多數(shù)中層、高層的管理者，甚至不如街上賣(mài)菜的那些人。賣(mài)菜的人還知道早晨批發(fā)的菜要在晚上全部賣(mài)出去，每天結(jié)一次賬，但這里只有一筆糊涂賬，既不知道誰(shuí)在為企業(yè)創(chuàng)造效益，也不知道為何這么多年一直虧損。”

　　稻盛于是推出了自己的“阿米巴”管理法。阿米巴是一種極小的細(xì)胞，獨(dú)立存在，京瓷在成為大企業(yè)以后，為了避免官僚主義等“大企業(yè)病”，仍然讓每個(gè)組織保持小團(tuán)體特點(diǎn)，以保持應(yīng)變和生存能力。

　　他回憶說(shuō)：“我進(jìn)入日航后，對(duì)大家說(shuō)的就是要認(rèn)真干各自的工作，并開(kāi)始推進(jìn)中上層干部的意識(shí)改革---靠官僚主義是干不成事的，需要大家拼命工作，如果企業(yè)再一次破產(chǎn)的話(huà)，國(guó)家絕對(duì)不會(huì)再來(lái)拯救我們?！?/SPAN>

　　從沒(méi)有收益的航線(xiàn)中退出，讓多余的職員回家，這是稻盛重組日航的第一步。5萬(wàn)多名職員中，1.6萬(wàn)人需要清退，特別是一些飛行員、空中乘務(wù)員也要下崗，勸退進(jìn)行得并不容易。

　　“我們一時(shí)不能增加銷(xiāo)售額，但至少可以立即減少支出。”稻盛嚴(yán)命公司必須做到這點(diǎn)。不必要的支出迅速減了下來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果很快顯現(xiàn)。2010年4月至9月的半年時(shí)間，日航國(guó)際取得了870億日元的盈余，同比多出了1851億日元。

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)家歸納出12條原則

　　稻盛和夫雖然很少直接面對(duì)中國(guó)媒體，但他現(xiàn)在只要可能，每年都會(huì)到中國(guó)來(lái)演講并與企業(yè)家交流。

　　稻盛更多以一個(gè)長(zhǎng)者和思辨者的態(tài)度，倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)家發(fā)展自己的經(jīng)營(yíng)哲理，并完成企業(yè)家的使命。

　　在前不久青島的一次討論會(huì)上，面對(duì)數(shù)百名中國(guó)企業(yè)家，稻盛說(shuō)道：“《周易》上有一句話(huà)是：‘積善之家，必有余慶;積不善之家，必有余殃’。無(wú)論人生還是經(jīng)營(yíng)，其成敗取決于經(jīng)營(yíng)者如何想如何行動(dòng)?！?/SPAN>

　　他把自己50年來(lái)的經(jīng)營(yíng)心得歸納為12條，比如處事要正大光明、要能與員工共同享受豐收的喜悅等等。12條原則大都以“善”和“勤奮”為主要內(nèi)容，始終找不出“快”、“速度”這樣的時(shí)髦詞匯。

　　本刊記者問(wèn)稻盛，中國(guó)在上世紀(jì)八九十年代曾懷著崇敬的心情看待日本企業(yè)，但現(xiàn)在進(jìn)入了21世紀(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)崛起，日本企業(yè)是否仍然有值得中國(guó)企業(yè)借鑒的地方?

　　稻盛回答說(shuō)，不僅是80年代，在70年代日本企業(yè)也是很有活力的，這和五六十年代日本戰(zhàn)敗后主要工業(yè)生產(chǎn)力量被美軍破壞，一無(wú)所有，不得不白手起家的背景有關(guān)。

　　“那時(shí)的盛田、松下、本田都是從小企業(yè)做起的，所有企業(yè)家、公司員工都要靠拼命找工作找市場(chǎng)才能存活。那個(gè)時(shí)代有這樣一種拼命努力的社會(huì)背景，才取得了戰(zhàn)后的迅速發(fā)展?！?/SPAN>

　　但現(xiàn)在的日本，“戰(zhàn)后那種克勤克儉的精神漸漸地失去了，有了一點(diǎn)成功后，就把成功看得一成不變。曾幾何時(shí)，日本的所有大企業(yè)都開(kāi)始官僚化，開(kāi)始不求有功但求無(wú)過(guò)?！?/SPAN>

　　“中國(guó)企業(yè)就大不一樣了。中國(guó)在過(guò)去缺少財(cái)富，中國(guó)企業(yè)家在30年前開(kāi)始努力創(chuàng)造財(cái)富，為此付出了巨大的努力?！?/SPAN>

　　稻盛說(shuō)，如果他可以給現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)一句忠告的話(huà)，就是“回歸原點(diǎn)”---用日本二戰(zhàn)后曾經(jīng)有過(guò)的那種勁頭和思想，一切從頭開(kāi)始。