過平衡資源進(jìn)行項(xiàng)目和管道管理、使用及時(shí)的開發(fā)指標(biāo)來衡量產(chǎn)品開發(fā)是否成功。其核心是跨功能部門團(tuán)隊(duì)和一套規(guī)范的、關(guān)注業(yè)務(wù)的流程——IPD流程。 為了更順利地運(yùn)作，必須將該流程歸檔和實(shí)踐，并不斷改進(jìn)。另外，該流程應(yīng)該是可以衡量的，以便判斷IPD變革在公司的進(jìn)展情況。
IPD流程是一種集成了幾種主要要素，分為6個(gè)階段，各階段都有退出評(píng)審點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)流程。IPD流程主要是由跨功能部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)和相應(yīng)的產(chǎn)品線集成組合管理團(tuán)隊(duì)(PL-IPMT)驅(qū)動(dòng)的，后者像投資銀行家一樣，根據(jù)產(chǎn)品組合的機(jī)會(huì)決定“特許設(shè)立”哪些PDT，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段繼續(xù)進(jìn)行管理，在決策評(píng)審點(diǎn)(DCP)做出繼續(xù)/終止決策。
IPD流程不同階段的一些活動(dòng)是在某個(gè)功能部門單獨(dú)進(jìn)行的，還有一些是與其它功能部門集成到一起的。在采用了IPD流程后，產(chǎn)品開發(fā)工作不再只由研發(fā)部門來單獨(dú)承擔(dān)，而是在對(duì)市場需求明確了解的前提下，其它同等的功能部門也要同樣積極參與進(jìn)來。
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