要比普通人快，并且以每三年為一個坐標來實現(xiàn)。他大學畢業(yè)時選擇了審計，“別人三年后才癢，我第一年就
有了不安分的想法?！钡诙辏_定把事務(wù)所當作是一塊很有價值的跳板。到第三年，當去競爭對手公司或者去企業(yè)做內(nèi)審成為兩項跳槽的主流時，他去了喜歡的
投行，成為分析師。
也不是只有跳槽才表明有目標。在電信公司從普通客服做到現(xiàn)場主管，高麗麗可以帶著令人理解的自得說：“當然會覺得枯燥。不過，工作不就是這樣么?！?/SPAN>
彭毅：騰訊北京分公司人力資源經(jīng)理 C=CBNweekly P=彭毅
C：三年在職場中是傳統(tǒng)意義上的瓶頸期么？
P：一般來說，通常第一年的重點是了解公司的環(huán)境和文化，以及其它最基礎(chǔ)生存技能和規(guī)則。這時人們對未知事物和環(huán)境充滿了好奇和躍躍欲試的沖動。第
二年，已經(jīng)能夠在具體的工作和項目中扮演某種角色，開始對某一領(lǐng)域的專業(yè)知識有一定的認知，相關(guān)技能也得到提升，來自工作本身的成就感取代了第一年的新鮮
感。第三年則會看到一些專業(yè)以外的東西，開始深入思考職業(yè)生涯規(guī)劃。在一些發(fā)展很快的企業(yè)，業(yè)務(wù)增長速度超過管理成長速度時，公司通常關(guān)注業(yè)務(wù)更多，對員
工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)注滯后。
C：怎樣可以避免三年之癢？
P：選擇工作之前一定要做好規(guī)劃，若有機會進入朝陽行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)是最好的。企業(yè)的口碑和文化氛圍傳統(tǒng)，以及是否有完善的成長培訓體系也很重要，還有好的待遇這一因素。
C：在什么情況下公司人會對自己的工作豁然開朗？
P：有兩種可能，一種是一開始自己就想清楚目標是什么，用事實來不斷佐證堅定自己最初的目標。另外一個情況是缺少規(guī)劃，懵懵懂懂工作著，但突然出現(xiàn)
的一個事件會讓Ta一下子找到自己的興奮點或痛點，成為一個契機。不過這樣的融會貫通只是職業(yè)生涯上又一個開始，方向找到了，還要不斷向前探索。
C：公司人可以做些什么讓自己的第三年變得更關(guān)鍵嗎？
P：實際工作中學習是成長最快的途徑。對于公司人來說，最大的收益有70%來自于進入到具體項目里去操作并總結(jié)，20%來自于自學，還有10%來自于參加培訓。一定要多和上司溝通，相應(yīng)地可以主動要求多承擔一些有挑戰(zhàn)性的工作。
很多公司人在兩年的中規(guī)中矩后可能會產(chǎn)生惰性，這就必須讓自己承受一些壓力，逼自己去嘗試自己不喜歡做的事，多定一些中短期目標。剛開始的時候難免有些痛苦，只要堅持下來，當嘗試變成習慣，再去做的時候就不會痛苦。