如果你已經(jīng)在一家公司工作到了第三年—那么恭喜你，在職場漸漸站穩(wěn)腳跟的你不再是一個菜鳥級的公司人，所做的事情開始變得有挑戰(zhàn)性，這些多少會讓你有些興奮。

   在事務所這類公司工作的人可能更容易感受到這期間的變化—從大家口中的小朋友瞬間變成了小組長的角色，帶著新進來的小朋友們?nèi)プ鲰椖?。在第三年的時候，你可能會因為這些轉(zhuǎn)變產(chǎn)生一點成就感，找到了工作時“對”的那種感覺，也開始對自己未來的方向有一個比較明確的規(guī)劃。

但這樣的興奮感并不是人人都能擁有的，三年除了是公司人成熟的轉(zhuǎn)折點外，這樣半新不舊的時期也是想法多發(fā)階段。厭倦感滋生并普遍蔓延開來。重復度越

高的工作越容易產(chǎn)生厭倦感。在被這種感覺困擾的公司人中，一部分人則選擇了換個環(huán)境來重新定義自己。這使得第三年成為了跳槽密集期。

對于從事技術(shù)類工作的人來說，在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展下去還是轉(zhuǎn)到與管理相關(guān)的崗位成為了第三年思考最多的問題。而度過了兩年適應期，人際關(guān)系和資源積累成了一些公司人最在乎的事。還有一些人則像被打通了任督二脈一樣，忽然對自己原本已經(jīng)做得滾瓜爛熟的事有了豁然開朗的感覺。

當在同樣一個環(huán)境和同一群人相處三年之后，你是否發(fā)現(xiàn)了自己的變化？

一，以動制靜型：

焦慮、浮躁、迷?！芏嗾诮?jīng)歷或者已經(jīng)歷過三年閾值的公司人用了這些詞來形容自己，每一個詞都透著對這份工作或者自我價值的懷疑。

通常會有這么幾個原因：工作重復沒有意義、不知道什么時候能出頭、同學們混得比自己好……當然還有來自心態(tài)上的原因，如果上述幾個都不符合，那么其實也就是新鮮感喪失導致了厭倦。

與焦慮、浮躁不同，王潔的關(guān)鍵詞是“漠然”。這原本是一家她無比向往的金融行業(yè)內(nèi)的大公司，但遺憾的是，工作兩年之后，她已經(jīng)鮮有興趣了。當有大大小小的獵頭給她打電話的時候她有些坐不住了?，F(xiàn)在她最關(guān)心的事情是怎么跳出一個讓自己滿意的好價錢。

二，豁然開朗型：

這類公司人在前兩年按部就班工作，把領(lǐng)導交付下來的事情做好，如果按照這樣的軌道下去，他們很容易在之后的某一年出現(xiàn)之前所說的迷茫焦慮。但到第三年的時候，卻像偶然開啟了一道門，看到了一片新世界，“很多東西都懂了”。

湯筱在一家消費品公司，第一年是做售后服務方面的工作，處理一些消費者的投訴。第二年則被安排去做公司內(nèi)刊，以及一些企業(yè)的危機公關(guān)處理。她覺得這

兩年是一個對整個公司熟悉的過程。第三年到來的時候，她有了一個可以轉(zhuǎn)去市場部的機會。比起之前“熟練工”的工作內(nèi)容，品牌建設(shè)聽起來似乎更有吸引力。換

了部門之后，她有了新方向—光悶頭做事不行，要開始注重人際關(guān)系的積累。

吳新在GE的近三年中不斷被派到不同國家出差或者輪崗。之前他對這樣的工作方式很習慣，不過現(xiàn)在他覺得到了一個平臺期，再要積累些什么新的東西都很有限。他準備試著去學一下一直很感興趣的金融，然后尋求公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或者去國外的分公司工作上一段時間。

三，目標清晰型：

目標清晰的人并不是說永遠不會對工作產(chǎn)生倦怠，區(qū)別就在于，無論是倦怠感還是成就感，都不會影響他們?yōu)樽约好恳徊阶儎佣甲龊梅浅Ｔ敿毜挠媱潯?/SPAN>

李磊從不糾結(jié)于自己工作的意義，他在職業(yè)道路上走得