檢驗(yàn)一致性較差,需對(duì)比較矩陣進(jìn)行修改,提高內(nèi)部一致性。
3、建立評(píng)語(yǔ)集和模糊矩陣
由人力資源管理部門、研發(fā)人員所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)人員個(gè)人和部門內(nèi)同事對(duì)參評(píng)研發(fā)人員的六個(gè)方面分別評(píng)分,建立評(píng)語(yǔ)集。例如對(duì)思想表現(xiàn)的評(píng)語(yǔ)集V,思想表現(xiàn)=(0.86,0.9,0.85,0.76),即表示人力資源管理部門、研發(fā)人員所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)人員個(gè)人和部門內(nèi)同事對(duì)參評(píng)研發(fā)人員的六個(gè)方面分別評(píng)分為0.86,0.9,0.85,0.76分。相應(yīng)可建立對(duì)其他五個(gè)因素的評(píng)語(yǔ)集。模糊矩陣為:
R=
4、計(jì)算考評(píng)分
得分集合為:
B=WR=(0.1989,0.2137,0.1773,0.0423,0.0883,0.2795)
考評(píng)總分即為3.1143。
四、結(jié)語(yǔ)
第一,模糊綜合評(píng)判的是一種簡(jiǎn)單易行、容易掌握和較為成熟的方法。它應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),構(gòu)建一個(gè)完整的研發(fā)績(jī)效考核體系,將研發(fā)人員這種難以準(zhǔn)確量化資源的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成對(duì)所構(gòu)建的考核體系中各指標(biāo)的評(píng)分,在一定程度上克服了因個(gè)人判斷失誤而造成確定各指標(biāo)權(quán)重與實(shí)際產(chǎn)生重大偏離的缺陷。運(yùn)用模糊綜合評(píng)判對(duì)考核數(shù)據(jù)的綜合分析結(jié)果,為企業(yè)高層決策和日常的人力資源管理提供了重要依據(jù)。
第二,研發(fā)人員績(jī)效考核的價(jià)值在于考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用,在應(yīng)用中體現(xiàn)人才使用其知識(shí)的價(jià)格,從而與人才所掌握知識(shí)的價(jià)格有機(jī)結(jié)合起來(lái),對(duì)于留住人才、用好人才起到很好的效果。同時(shí),績(jī)效考核實(shí)施的—個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要重視考核后與企業(yè)研發(fā)人員的良好溝通,使其與企業(yè)共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。