本和迅猛發(fā)展的最佳戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與思想理念創(chuàng)新，而且有相當(dāng)一部分產(chǎn)品創(chuàng)新研究所需要的物質(zhì)、資金成本比較低，因此中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面并非完全沒有機會，事實上許多中小企業(yè)就是靠產(chǎn)品創(chuàng)新在市場上一炮打響。對于有一定能力的中小企業(yè)來講，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)發(fā)展壯大的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇。值得注意的是，產(chǎn)品創(chuàng)新在需要一定成本的同時也存在失敗的風(fēng)險，中小企業(yè)由于實力有限，選擇產(chǎn)品創(chuàng)新項目時一定要謹慎，較好的處理辦法是量力而行，在自己力所能及的領(lǐng)域與范圍內(nèi)進行突破創(chuàng)新。
三、我國中小化工企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇要注意的問題
1、研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略，應(yīng)該力求明確，重點突出，以提高核心競爭力為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，并與具體計劃相配套。同時研發(fā)戰(zhàn)略也應(yīng)該有重點和協(xié)同，有助于增強核心的技術(shù)能力，避免輕易涉足企業(yè)不熟悉的技術(shù)和市場領(lǐng)域。此外還必須注意長期發(fā)展項目和短期贏利項目相結(jié)合；研發(fā)項目要有數(shù)量化的具體目標(biāo)，例如新產(chǎn)品的銷售額、利潤等，以考核和激勵研發(fā)。
2、研發(fā)規(guī)模和投資水平。企業(yè)采取不同的研發(fā)戰(zhàn)略，就有不同的研發(fā)規(guī)模及投資水平。如模仿戰(zhàn)略需要的是工程技術(shù)人員，對研發(fā)投資較少，而產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一般對研發(fā)投入要求較多。企業(yè)確定研發(fā)規(guī)模時還要以研發(fā)戰(zhàn)略為依據(jù)，保證企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略與規(guī)劃的實現(xiàn)。
3、研發(fā)組織體制。這是研發(fā)戰(zhàn)略得以正確實施的關(guān)鍵，其主要解決的是企業(yè)內(nèi)研發(fā)部門如何設(shè)立、科研人員與工程技術(shù)人員的構(gòu)成比例等戰(zhàn)略性資源配置問題。如實行模仿研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)最好采用分散的組織體制，讓研發(fā)工作為解決生產(chǎn)部門的實際問題服務(wù)，取得成本上的優(yōu)勢。
企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略決定了企業(yè)研發(fā)工作的主攻方向，因此，中小化工企業(yè)根據(jù)自身的實力和特點選擇不同的研發(fā)戰(zhàn)略，是一個關(guān)乎企業(yè)長久大計的關(guān)鍵決策。