成協(xié)調(diào)團隊、核心團隊到風險團隊，所需要的資源、項目進行的過程和最后產(chǎn)出的結(jié)果都有所不同，因此企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)時要格外的謹慎，錯誤的組織選擇要付出昂貴的代價，今后進一步研究的重點是通過實證來研究我國虛擬研發(fā)團隊的實現(xiàn)程度以及組織類型，并對其績效進行研究。
核心團隊是指設(shè)立一個中央團隊，由各地區(qū)研發(fā)項目經(jīng)理(即各地區(qū)研發(fā)項目負責人和主要商業(yè)客戶)組成，其人數(shù)一般在10～15人之間，中央團隊有決策的權(quán)力，它的出現(xiàn)使地區(qū)間的交流更為頻繁，項目成員可以通過視頻會議、內(nèi)部網(wǎng)或因特網(wǎng)來交流，也可以通過定期的面對面會議形式交流，團隊可以較好解決地區(qū)負責人之間的利益分歧，并使地區(qū)間的一些共性問題也得以較好的解決，相比前兩個團隊，核心團隊中成員相對比較集中，成員間的合作程度也較強，面對面交流的機會較多，時間上的安排也要嚴格精細些。
風險團隊是由各地區(qū)負責人成立的一個集中團隊，它握有決策、控制、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力，集中團隊不僅要為研發(fā)項目制定計劃，還要付諸實施，包括新觀點的提出、產(chǎn)品體系的定義及技術(shù)的使用等都要詳細制定；不僅可以對原有的研發(fā)進行修改或重新界定，還可以提出新的研發(fā)項目計劃，在每一過程中，風險團隊要預測評估并防范風險，以盡量較少損失發(fā)生的可能性，而各地區(qū)研發(fā)成員只負責完成詳細分配的任務即可，相比前三個團隊，該團隊成員之間的合作程度很高，他們對研發(fā)項目的目標都有明確的認識。