減弱，員工自身水平的要求也逐漸降低。
3．2過程模型比較
圖中過程模型表示，從項(xiàng)目計(jì)劃方面來說，從自組織團(tuán)隊(duì)一集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)一核心團(tuán)隊(duì)一風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，由于地理位置的分散程度逐步減弱，項(xiàng)目計(jì)劃的制定由長期的詳盡的計(jì)劃逐步轉(zhuǎn)為相對的短期計(jì)劃詳盡、長期計(jì)劃簡捷，自組織團(tuán)隊(duì)制定的計(jì)劃要求長期計(jì)劃很詳盡，這樣在項(xiàng)目進(jìn)行中，員工對項(xiàng)目的目標(biāo)就越明確，項(xiàng)目出現(xiàn)偏離的方向就越小，項(xiàng)目就會容易按期完成，風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員共同面對面交流的機(jī)會較多，加之研發(fā)工作本身有很大的不確定性，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人需根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的變化來制定計(jì)劃，以保證項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展，集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和核心團(tuán)隊(duì)介于二者之間隨變化所制定的計(jì)劃也變化。
從團(tuán)隊(duì)行為和個人關(guān)系方面來說，從自組織團(tuán)隊(duì)到集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、再到核心團(tuán)隊(duì)、最后到風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，其行為逐步由自動的、自發(fā)的行為轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的、整合的行為，自組織團(tuán)隊(duì)成員集體交流 (比如會議)的參與程度很少，并且團(tuán)隊(duì)成員問的相互監(jiān)督很不力，團(tuán)隊(duì)中個人如果在項(xiàng)目過程中遇到的困難和阻礙，也很少向領(lǐng)導(dǎo)者反饋而寧愿自己花時(shí)間解決，個人關(guān)系影響較少，由于面對面的機(jī)會很少，個人的個性特征便不會影響團(tuán)隊(duì)中其他成員，這也就降低了沖突的出現(xiàn)程度，同樣與別人的合作程度就較少；但是這并不表明成員問的相互信任有所減少，目前這一點(diǎn)仍是存在的爭議點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的行為較為系統(tǒng)，由于有統(tǒng)一的規(guī)劃，相互間的監(jiān)督程度又較強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)的行為相對較為一致，相對地，個人的行為對其他員工的影響就比較大，沖突出現(xiàn)頻率高，但由于任務(wù)的強(qiáng)制性和個人KsAs有限，因此與別人的合作程度便較大。
3．3輸出模型比較
輸出著重比較行為的輸出績效，也就是知識和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的輸出，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)績效和團(tuán)隊(duì)成員滿意度要綜合輸入和過程中的很多因素才能對其評價(jià)，由圖2的表示可以得出，隨著時(shí)空的分散化，團(tuán)隊(duì)所獲得的知識逐漸從隱性知識轉(zhuǎn)換為顯性知識，這并非說明對于風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)來說沒有顯性知識的獲取，只是相對側(cè)重點(diǎn)不同，隱性知識主要由行動導(dǎo)向，具有強(qiáng)烈的個人特性，通常所獲得的知識很難轉(zhuǎn)移；而顯性知識可以轉(zhuǎn)移和共享，時(shí)空分散程度越強(qiáng)，個人的行為對其他人的行為影響便越弱，個人的特性也較難為其他成員所掌握，這樣隱性知識僅存在于個體的腦海中，很難被其他成員復(fù)制獲得；相反，團(tuán)隊(duì)成員間接觸越緊密，個人的行為特性就較容易影響別人，隱性知識便容易被別人掌握，對于顯性知識，由于知識的轉(zhuǎn)移和交流可被編碼，不論時(shí)空間的分散度如何，顯性知識都是可被復(fù)制傳播的，因此對時(shí)空分散度強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)顯然顯性知識的獲取較多。
從創(chuàng)新角度來看，將創(chuàng)新劃分為自治創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，自治型的創(chuàng)新是指可以獨(dú)立于其他創(chuàng)新而進(jìn)行，而系統(tǒng)型創(chuàng)新的價(jià)值只有在與有關(guān)的補(bǔ)充性創(chuàng)新結(jié)合在一起才能得以實(shí)現(xiàn)，自治型和系統(tǒng)型創(chuàng)新之間的區(qū)別是選擇組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，如果研發(fā)項(xiàng)目是自治性的，分散化的自組織團(tuán)隊(duì)就可以完全控制好整個研發(fā)過程和商業(yè)化活動；如果項(xiàng)目是系統(tǒng)性的，團(tuán)隊(duì)中的成員之間就要相互依賴，否則就會失去控制力，并且自治型創(chuàng)新所需要的信息通常都能透徹的理解，并且能以產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對這種信息加以規(guī)范化編輯；而系統(tǒng)型創(chuàng)新則由于其獨(dú)特的性質(zhì)，需要整個運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的共享，從自組織團(tuán)隊(duì)到風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，時(shí)空等各方面的分散度都越來越弱，信息的共享程度越來越強(qiáng)，這樣所適合的研發(fā)項(xiàng)目便是從自治創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，對應(yīng)地，自組織團(tuán)隊(duì)輸出的創(chuàng)新結(jié)果是自治型的，風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新結(jié)果是系統(tǒng)型的，集成協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新結(jié)果則介于二者之間且側(cè)重點(diǎn)不同。
虛擬研發(fā)團(tuán)隊(duì)隨著時(shí)空和其他因素的分散化程度的變化，從自組織團(tuán)隊(duì)、集