C大論商業(yè)模式，不是CEO去做的事。
信言不美、美言不信。做創(chuàng)新要有一種思想準(zhǔn)備，你做的東西剛開始可能很冷門，別人看不清，這個(gè)時(shí)候覺得非常的孤獨(dú)。你去找VC，VC不跟你談，你想跟行業(yè)大老討論人家顧不上你，所有的創(chuàng)業(yè)者要有一點(diǎn)兒耐得住寂寞的精神，不要看成功的公司大家馬后炮總結(jié)他的經(jīng)驗(yàn)，在剛初創(chuàng)的時(shí)候一定不被人關(guān)注。百度、新浪、搜狐覺得這個(gè)模式太好了，你也做，還有你的機(jī)會(huì)嗎？一定沒有你的機(jī)會(huì)。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你做一件冷門的事情，比如說剛開始免費(fèi)殺毒，所有人嘲笑我們，覺得我們瘋了。現(xiàn)在大佬們覺得網(wǎng)絡(luò)安全這么重要，但是給了我們四年的成長(zhǎng)時(shí)間。所以我覺得作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)我們用微創(chuàng)新的方法去做的時(shí)候，這可能是一個(gè)術(shù)，在心理上要耐得住寂寞，要有壓力，持續(xù)不斷的把微創(chuàng)新探索下去，我相信一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)巨大的飛輪非常的沉重，推一下動(dòng)不起來，要持續(xù)不斷找到消費(fèi)者對(duì)你的期望，堅(jiān)持下去能靈活的調(diào)整，我們很多創(chuàng)業(yè)者是一定能夠最后取得期望的成功。
這一次我又做了一件很“250”的事情，(掌聲)。我希望挑戰(zhàn)，我希望讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不變的這么壟斷，我希望中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)能夠變的更加開放。我從來不相信互聯(lián)網(wǎng)里，包括很多的行業(yè)里已經(jīng)形成了行業(yè)巨頭，他們總是很希望這個(gè)格局很好，50年不變，他們永遠(yuǎn)在賺大錢，下面沒有新的初創(chuàng)企業(yè)能夠脫穎而出，中國(guó)不缺能賺錢的企業(yè)，而是缺能創(chuàng)新的企業(yè)，能有勇氣起來通過創(chuàng)新。大公司跟創(chuàng)新是矛盾的，大公司不愛創(chuàng)新，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)，大公司要的是安全，只有小的創(chuàng)業(yè)者，我們才有真正的動(dòng)力，不愿意遵循已有的游戲規(guī)則，所以我們才有動(dòng)力去創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來說，不創(chuàng)新就不可能成功。
這一次我有兩個(gè)感悟。第一個(gè)感悟，用戶支持了我們，這就是我剛才講的，用戶至上，我們一直堅(jiān)持這種理念，在過去四年里，踏踏實(shí)實(shí)給中國(guó)的幾億網(wǎng)民，讓他們不用花錢享受到比花錢買來殺毒軟件體驗(yàn)更好的品質(zhì)。關(guān)鍵的時(shí)候用戶的力量對(duì)你的支持是一個(gè)創(chuàng)新公司當(dāng)面對(duì)壟斷巨頭，這是你唯一所能依靠最大的力量，(掌聲)，因?yàn)楸儒X比人比資源，我們依然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，還是一句話，只有重視用戶才能腳踏實(shí)地。第二個(gè)感悟，很多創(chuàng)業(yè)者，我們每一個(gè)人要做微創(chuàng)新，每一個(gè)人都微不足道，但我認(rèn)為我們每一個(gè)各個(gè)行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)只，我希望大家一定要能夠多相互合作、相互團(tuán)結(jié)起來，很多的創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者都能夠呼吁創(chuàng)新、反對(duì)抄襲、反對(duì)壟斷，如果通過這個(gè)事件讓行業(yè)有所反思，每個(gè)公司都能夠改變，讓這個(gè)行業(yè)更加開放，有更多的新的創(chuàng)業(yè)公司能夠成功，這次我們付出什么樣的代價(jià)都是值得。
謝謝大家！