的創(chuàng)新。
我的題目很小，叫“微創(chuàng)新”，我們在座的創(chuàng)業(yè)家，其實每個人都微不足道，剛才除了閻焱說的，我們有一些廉價的激情，我們就這點身家，就這點聰明才智，希望去賭一個未來，大家都是微不足道的。一提創(chuàng)新，總是在技術(shù)上要有一個巨大的發(fā)明，投入巨資，組建研究院，搞一個什么樣的專利，這些創(chuàng)新可能也是創(chuàng)新，但是我們創(chuàng)業(yè)者干不了的。我們的創(chuàng)業(yè)者能做的創(chuàng)新我想分享幾個大家可以嘗試照著做的幾個方法。
大家最近看蘋果的成功，微博的成功，大家福每天在偷菜，我有一個感覺，時代在變，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，使得消費者和我們公司之間的距離前所未有的短，消費者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常，過去我們?yōu)槭裁凑?P理論，4C理論，都是在信息不對稱的條件下通過廣告、傳播忽悠消費者，讓消費者把我們的東西買到，這是傳統(tǒng)的營銷。傳統(tǒng)的巨頭都是在這種理論上建立的商業(yè)模式。時代變了，消費者主導(dǎo)的時代來到。也就是說消費者他們會越來越多的決定企業(yè)創(chuàng)新的方向，他要來決定企業(yè)的策略，所以我感覺，說一句不太尊重的話，我很尊重中國有很多大的企業(yè)，我們的價值觀比較一元，就是看一個公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高賺的錢很多，大家對你無比的委曲求全、無比的崇拜。我相信斯坦福商學(xué)院的一句話，小企業(yè)通過創(chuàng)新、通過顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是這個社會真正前進的動力。所以有了斯坦福商學(xué)院的名言才有了美國的硅谷，美國的軟實力不在于美國有幾家市值很高的公司，這些公司可以破產(chǎn)，美國可以用反壟斷法制約他們，最重要的軟實力看他們的硅谷，有一個持續(xù)創(chuàng)新的機制。我希望通過今天來講創(chuàng)新的方法，希望更多的創(chuàng)業(yè)者及時在創(chuàng)新很難的情況下，在單一的價值觀體系下，我們作為創(chuàng)業(yè)者還是要堅持創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新可能未必要成功，要走成人沒有探索過的路，但不創(chuàng)新你的業(yè)一定不做不大。
從微創(chuàng)新的理解來說，最重要的價值觀是用戶至上，從用戶出發(fā)發(fā)現(xiàn)用戶的需求。非常自我的創(chuàng)新意識可能已經(jīng)過去了，現(xiàn)在需要更多從用戶角度發(fā)現(xiàn)他們到底想要什么，無論多么復(fù)雜的技術(shù)、多么高深的專利，他有沒有價值，實際上最終是看他給用戶創(chuàng)造什么樣的價值。我們的消費者非常的簡單，我們很多行業(yè)人士經(jīng)常在一個圈里互相交流，實際上自己把自己忽悠了。我們的消費者，包括美國的消費者，有的時候?qū)τ诋a(chǎn)品的要求，根本不需要說你做50個功能，做三大特性。有的時候就是一個很簡單的點，甚至你覺得很微不足道的東西，你只要打動消費者的內(nèi)心，消費者就會非常認可你的產(chǎn)品。剛才我們的教父柳總講話中談到木桶理論，這對中國大企業(yè)來說非常重要，講究均衡。但是對于小企業(yè)我的觀點，這個時候不是要求平衡，要求的是單點能夠形成突破，也就是說不怕被漏球，別人進十個球也沒有關(guān)系，只要最后多進一個球我也能贏。
每一個CEO要從思想價值觀念上，把用戶放在真正的關(guān)注點，這是最重要的價值觀，下面有6個點，第一個是微創(chuàng)新，一定是符合第一個原則，一定要簡單。微博今天很流行，你們真的覺得微博做了什么偉大的發(fā)明嗎？其實沒有，原來在寫博客的時候，在座的各位堅持天天寫博客嗎？堅持不了，微博做了一個事，把字數(shù)變成了140個字。這樣一個簡單的原則，使他門檻迅速降低，使更多用戶踴進來，產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。對于在座的技術(shù)高手可能不愛聽，總覺得我有多么高明的技術(shù)，我的技術(shù)一定能夠改變市場，其實就是大家所崇拜的蘋果公司，他真正的成功也是把產(chǎn)品做了非常的簡單，用戶買的不是技術(shù)，所有的技術(shù)都應(yīng)該藏在后邊，怎么把你的產(chǎn)品做的讓普通的消費者也能理解，也能夠去使用。
再舉一個例子，很多傳統(tǒng)安全產(chǎn)業(yè)看不起360，覺得360不僅免費“250”，而且產(chǎn)品也很白癡。過