周鴻祎
新浪科技訊 11月19日上午消息，在騰訊與360大戰(zhàn)趨于平靜時，奇虎360董事長周鴻祎首次在公開場合出現(xiàn)出席2010創(chuàng)業(yè)家年會，他在演講中總結(jié)本次大戰(zhàn)的兩個感悟，一是用戶支持，二是行業(yè)應(yīng)團結(jié)合作，并表示如果能讓行業(yè)開放付出什么代價都值得。
周鴻祎在談及近日大戰(zhàn)時，表示目的是希望讓中國互聯(lián)網(wǎng)更加開放。“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的行業(yè)巨頭，他們總希望格局50年不變，他們永遠(yuǎn)在賺大錢，大公司跟創(chuàng)新是矛盾的，只有小的創(chuàng)業(yè)者不愿意遵循已有的游戲規(guī)則，所才有動力去創(chuàng)新?！?/P>
對于這一次前所未有的大戰(zhàn)，周鴻祎說有兩個感悟?！暗谝粋€感悟是用戶支持了我們。關(guān)鍵的時候用戶的力量對你的支持，是一個創(chuàng)新公司當(dāng)面對壟斷巨頭，這是唯一所能依靠最大的力量。因為比錢比人比資源，我們依然是一個創(chuàng)業(yè)公司，還是一句話，只有重視用戶才能腳踏實地?！?/P>
“第二個感悟，很多創(chuàng)業(yè)者，我們每一個人要做微創(chuàng)新，每一個人都微不足道，但我認(rèn)為我們各個行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，我希望大家一定要能夠多相互合作、相互團結(jié)起來?！敝茗櫟t說。
周鴻祎指出，如果很多創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者都能夠呼吁創(chuàng)新、反對抄襲、反對壟斷，如果通過這個事件讓行業(yè)有所反思，每個公司都能夠改變，讓這個行業(yè)更加開放，有更多的新的創(chuàng)業(yè)公司能夠成功，“這次我們付出什么樣的代價都是值得。”(崔西)
以下為周鴻袆演講全文：
謝謝牛文文給我這樣的機會。說讓我過來講痛改革命家史，我說我又不是祥林嫂。有人說我做鞋怎么跟做汽車的掐起來。原來我們是做360給網(wǎng)民做一個保護，我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上做了各種欺詐、入侵，種了木馬病毒的時候，我們就出來保護。有一點兒像網(wǎng)上110的感覺，但又是一個免費的商業(yè)模式，不僅自己賺不了錢，讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢，所以同行認(rèn)為我是一個“250”，“250”免費干“110”的事，加起來好像就是“360”。(掌聲)。
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提前立場，剛才我坐在這兒也很緊張，這么多沒有見過的領(lǐng)導(dǎo)都在，我不知道講什么。后來領(lǐng)導(dǎo)走了，我就可以亂“放炮”，我的話就作為內(nèi)部話了。
突然覺得當(dāng)我們談起創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，普通人來看，創(chuàng)新就是一個“250”的概念，因為模范別人、抄襲別人多么的保險、多么的穩(wěn)健，多么的容易，所有人都知道你的模式很對。但是一個真正的創(chuàng)新者，你要去做與眾不同的事，一定不被人理解。特別是在剛開始的時候，一定很孤獨，一定是在探索一個未知的領(lǐng)域，一定是敗多勝少。甚至有的時候知其不可為，但有一種使命感，覺得總要挑戰(zhàn)一下，總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神，實際上就是一種創(chuàng)新精神。
前面各位大佬講了很多的哲學(xué)、很多的道，我達(dá)不到這個高度，我就分享一些術(shù)。我想講，中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)怎么能夠去創(chuàng)新。我還是非常贊同一個觀點，當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè)，首先一定要想到創(chuàng)新。如果沒有與眾不同的想法，沒有獨特的定位，對創(chuàng)業(yè)公司來說，基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利，因為公司大了也有錢也有人，一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢，可以很容易在市場中形成一個比較成功的模式。但是對于我們創(chuàng)業(yè)者來講，又沒有名氣，又沒有錢，也沒有用戶基礎(chǔ)，如果再跟別人做的一樣，是大家看起來都是差不多的抄襲和拷貝，你在市場中一點機會都沒有。
但是人人都在談創(chuàng)新，我的感覺，創(chuàng)新在今天的時代已經(jīng)有一些變化了。我們聽很多成功的大佬在臺上布道，實際上我感覺在他們吃第七個“饅頭”的時候，他們吃飽了，所以他在給大家分享第七個“饅頭”如何好吃。但是你要看到，他們前六個“饅頭”，特別是第一個“饅頭”在開始吃的時候，這才是中小企業(yè)如何學(xué)會吃第一個“饅頭”，如何學(xué)會簡單