，在危難時(shí)刻幫助華為解決了資金問題。憑借在華為內(nèi)部頗高的威望和出眾的能力，孫亞芳得以入選美國《福布斯》雜志今年評(píng)選的“世界最有權(quán)勢(shì)女強(qiáng)人”。第二位候選人是曾主管華為戰(zhàn)略與市場(chǎng)的副總裁徐直軍。他是和任正非一起打江山的元老，以直言敢說而聞名，擁有一大批親信。第三位接班人人選就是任正非的兒子任平。對(duì)于這位年輕的華為高管，外界對(duì)其身世了解得并不多，甚至不知道他的出生年月，只“挖”到以下“內(nèi)幕”：他有一個(gè)姐姐叫孟晚舟（注：任正非與前妻離婚后，女兒改隨母姓）；畢業(yè)于中國科技大學(xué)；曾先后在華為的市場(chǎng)部、采購部等多個(gè)部門鍛煉，但缺乏研發(fā)和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；如今在后勤部門任職……

最近，關(guān)于任正非力挺兒子接班的傳聞此起彼伏。一種說法是：從2007年開始，任正非就不斷在公司高層會(huì)議上談及提拔任平的問題，引起其他管理層成員的不滿。在今年10月的一次高層例會(huì)上，任正非又表示要將任平引入管理層，再次遭到強(qiáng)烈反對(duì)。另一種說法是：任正非為了排除異己，讓兒子順利接班，清洗了大部分元老，此后將財(cái)務(wù)大權(quán)交給自己的妹妹和女兒，而把基礎(chǔ)建設(shè)重任交由弟弟負(fù)責(zé)。不過，也有人認(rèn)為，任正非并沒有讓兒子接班的打算，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為他“編制的罪名”。

　　對(duì)于種種傳聞和猜測(cè)，11月3日，任正非首次做出回應(yīng)：“華為有近7萬的員工……他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”他還羅列數(shù)據(jù)說，目前華為主要是由61457人組成的工會(huì)委員會(huì)說了算，他們持股98.58％，他自己只占有1.42％的股份。

　　“如果鄧小平來公司應(yīng)聘，我們能用嗎？”

　　盡管任正非一直說他占有的股份還不到2%，但誰都知道，他才是這家電信巨頭的實(shí)際控制者——華為沒有上市，沒有任何大股東和投資者可以約束他的一舉一動(dòng)。從這個(gè)角度看，將來，任正非選擇誰做接班人，外界都不應(yīng)感到驚奇。

　　那么，任正非到底會(huì)選擇一個(gè)什么樣的接班人呢？

　　有數(shù)據(jù)顯示，未來5到10年，中國將有300萬家民營企業(yè)面臨接班問題，而90%的企業(yè)持有者希望自己的子女接班。重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善曾說過：“我知道，如果我把班交給家族成員，我的企業(yè)會(huì)慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交給職業(yè)經(jīng)理人，我的企業(yè)就會(huì)快快死掉。在慢慢死和快快死之間，我選擇前者?！憋@然，如果任正非持同樣的觀點(diǎn)，華為的下一位掌舵人仍將姓“任”。

　　不過，國內(nèi)一些成功規(guī)避“家族化傳承”的民營企業(yè)，也許會(huì)成為任正非參考的樣本。美的集團(tuán)董事長何享健一度想把公司傳給兒子，并花了8年時(shí)間進(jìn)行培養(yǎng)。但最終，他還是把已擁有職業(yè)化管理模式的公司交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。聯(lián)想集團(tuán)老板柳傳志更是灑脫——他欽定的接班人是集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶和聯(lián)想神州數(shù)碼總裁郭為，甚至無人了解他的子女是何人。

　　當(dāng)年，任正非曾問過華為人力資源部的員工一個(gè)極具想象力的問題：“如果鄧小平來公司應(yīng)聘，我們能用嗎？”如今，接班人問題同樣考驗(yàn)著他的想象力。一個(gè)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的境界與追求，及其創(chuàng)新與超越自我的能力。華為能走多遠(yuǎn)，就看任正非的魄力了。