了成功。當(dāng)眾多電信企業(yè)在相互廝殺的過程中一個(gè)接一個(gè)地倒下時(shí)，華為卻慢慢壯大起來。
“華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽”
到了上世紀(jì)末，華為的員工人數(shù)已接近2萬。但他們中的大多數(shù)都被分配在研發(fā)和市場(chǎng)兩個(gè)部門，管理人員非常少。任正非意識(shí)到，如果再不重視管理，規(guī)模已經(jīng)很龐大的華為將在擴(kuò)張過程中崩潰。為此，他1997年專程趕赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)。在著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM公司，他見識(shí)了什么才是“真正的企業(yè)管理”?；貒?guó)后，他斥資幾千萬元，聘請(qǐng)IBM公司的咨詢師為華為量身定做了一套名為“集成產(chǎn)品開發(fā)”的改革方案，在財(cái)務(wù)、企業(yè)管理和研發(fā)機(jī)制上重新打造華為。這套改革方案強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等。更重要的是，它將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理——在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而非技術(shù)角度進(jìn)行評(píng)估，以確保投資回報(bào)，或盡可能減少投資失敗所造成的損失。為了順利推進(jìn)改革，任正非在一次干部會(huì)議上下達(dá)了嚴(yán)厲的“死命令”：“5年之內(nèi)，顧問們說什么你們都得照辦，不許改；5年之后，你們會(huì)用了，可以局部改；10年之后，就是你們的結(jié)構(gòu)性改革?！睉{借任正非的魄力，華為迅速走上了現(xiàn)代化、國(guó)際化的道路。
華為的員工還知道，任正非愛講故事。軍人出身的他，尤其愛講“狼和狽組合攻擊”的典故。這被稱為“狼狽組合”。任正非認(rèn)為，華為的文化就是“狼文化”，“發(fā)展中的企業(yè)就是一只狼，要有敏銳的嗅覺、奮不顧身的精神以及群體奮斗的意識(shí)。有了這3個(gè)特征，企業(yè)就可以不斷擴(kuò)張”。他還強(qiáng)調(diào)，光有狼是不夠的，“華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽”。任正非推行的“狼狽組合”，使華為同時(shí)具備了勇氣、智慧與執(zhí)行力。
2007年11月，任正非又出奇招，要求“工作滿8年的員工向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)之后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升，并且享受一到兩個(gè)星期的假期”。這就是華為著名的“先辭職再競(jìng)爭(zhēng)上崗”革新。當(dāng)時(shí)，99.9%的員工重新上崗，其中也包括任正非自己。他的這一策略，一度被批為“對(duì)抗新勞動(dòng)法”。但事實(shí)同時(shí)也證明，這一舉措增強(qiáng)了華為員工的競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非還善于勾勒“美好前景”。他曾經(jīng)告訴華為的員工：“未來華為最大的問題是什么？就是錢多得不知道如何花。你們家買房子的時(shí)候，客廳和臥室可以小一點(diǎn)，但陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，因?yàn)橐獣r(shí)常在那里曬曬錢，不然就發(fā)霉了！”
“華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親”
任正非也為自己規(guī)劃了一個(gè)“前景”。據(jù)消息人士透露，他曾在公司內(nèi)部表示，華為的年銷售收入達(dá)到400億美元時(shí)，他就可以徹底退休了。據(jù)資料顯示，2010年，華為的年銷售目標(biāo)是億美元（約合2400億元人民幣）。最近幾年，它每年的銷售收入增長(zhǎng)率都保持在20%左右。由此推算，一兩年內(nèi)，任正非的“大限”就將來臨。
據(jù)記者了解，華為內(nèi)部規(guī)章《華為基本法》第102條注明：“華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖?！备鶕?jù)這一規(guī)定，目前符合要求的接班人人選主要有3位：一位是董事長(zhǎng)孫亞芳。她今年50歲，加盟華為已有18年，從培訓(xùn)部經(jīng)理干起，直至如今的位置。她曾借助自己曾在國(guó)家機(jī)關(guān)上班的背景