長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。
6.重視企業(yè)文化和環(huán)境建設(shè)
企業(yè)文化和環(huán)境激勵(lì)是一種重要的內(nèi)在薪酬激勵(lì)，在吸引和留住研發(fā)人員方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此企業(yè)要十分重視企業(yè)文化和環(huán)境建設(shè)。首先，要為員工提供一種寬松、自由的工作環(huán)境。研發(fā)人員是腦力勞動(dòng)為主的人,而腦力勞動(dòng)需要寬松和自由的環(huán)境,允許他們以自己的方式去完成工作任務(wù)。對(duì)研發(fā)人員實(shí)行彈性的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，可以使其在工作與家庭之間獲得平衡?，F(xiàn)代大部分員工，尤其是研發(fā)人員，非常重視私有的工作空間，喜歡獨(dú)自工作的自由，以及更具張力的工作安排?，F(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為彈性工作制的實(shí)現(xiàn)提供了有利條件。百度成功的秘訣就在于為人才提供了一種寬松、自由的環(huán)境,實(shí)行的是一種彈性的工作時(shí)間制度,沒有打卡機(jī),更沒有簽到簿,沒有身份的差異,只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作,不管你是否將大量的時(shí)間都用在玩游戲或上網(wǎng)聊天,甚至睡覺,都不會(huì)有人對(duì)此橫加干涉；在百度上班,沒有人會(huì)要求你穿職業(yè)裝,員工可以西裝革履地上班,也可以穿著休閑裝上班,就是穿拖鞋,也是被默許的；百度還提倡言論自由,只要是公司的員工,不管職位高低,對(duì)公司的任何地方有了意見或建議,可以在第一時(shí)間把自己的觀點(diǎn)直接向上級(jí)反映。其次，要培養(yǎng)員工的歸屬感。企業(yè)要與員工建立有效的溝通渠道，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)狀況及存在的問題；同時(shí)要讓員工參與企業(yè)的管理和決策，只有這樣才能使員工認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情?？傊?，通過形成一個(gè)自主與協(xié)作并存、健康和諧的文化氛圍,最大限度地使研發(fā)人員把創(chuàng)造潛力發(fā)揮出來。
五、結(jié)束語
全面薪酬為高新技術(shù)企業(yè)吸引、保留和激勵(lì)研發(fā)人員提供了一種很有效的薪酬模式,能夠產(chǎn)生比傳統(tǒng)薪酬模式更大的激勵(lì)效應(yīng)。但要使這種薪酬模式能很好地發(fā)揮作用,在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面。
1.與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合,保持適當(dāng)?shù)囊恢滦?。根?jù)研發(fā)人員個(gè)性化需求,為其制定薪酬方案。
2.在實(shí)施全面薪酬的過程中,也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問題,所以有必要建立動(dòng)態(tài)糾偏制度, 在全面薪酬制度實(shí)施過程中即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題, 促使薪酬模式的不斷完善。
總之，由于高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員對(duì)企業(yè)的期望和需求是全面的，其中既包括物質(zhì)需求，又包括精神需求。因此，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)人員全面激勵(lì)的有效模式。
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