。
5.IC設計公司可以針對研發(fā)人員設置“寬帶晉升”方式，為研發(fā)人員創(chuàng)造廣闊的晉升空間。企業(yè)須注意不要將所有的優(yōu)秀研發(fā)人員都提升到管理崗位上，也不要使研發(fā)人員認為只有晉升到管理崗位才能得到更好的發(fā)展、才能獲得更好的待遇。這就需要企業(yè)采取一種所謂“寬帶晉升”的方式，即無論是管理崗位、技術崗位,在級別上都可能達到公司的很高地位。這種設置既給了同一個崗位的員工有了進步的階梯，又避免了不同崗位的員工都往管理崗位上擠。
6.IC設計企業(yè)可采取構件化項目管理的方式，來減少對重要研發(fā)人員的依賴。通過構件化項目管理將完成項目所需的構件進行細分、標準化、封裝和提高其復用性，把企業(yè)內外的項目知識和經驗轉化為項目管理技術，從而減少對項目成員個體知識和能力的依賴，并提高他們的項目執(zhí)行效率。具體做法如下：第一，將IC設計項目按照其流程進行劃分，如在本文中IC設計流程依次為IC設計規(guī)劃、設計實施、制造、封裝測試等，然后將每個流程細分為若干活動和工作，如IC設計實施可以分為頂級設計、模塊劃分、模塊設計、系統模擬與綜合等。第二，設計相關標準化的文檔，用來記錄流程及具體活動工作中的問題和相關處理方法，并形成數據庫，這樣既便于當前項目人員溝通學習，又有利于新加入項目組的成員快速接手工作。
7.在IC設計項目團隊中，進行專業(yè)的分工，并對研發(fā)人員進行角色定義，細分，按照不同的角色對其進行訓練，使他們能迅速勝任項目角色。這樣既可以減少對既有項目研發(fā)人員的依賴，又可以加快新來項目人員的融入速度。
通過以上措施,我們既加強了對研發(fā)人員的激勵,又減少對其中關鍵人員的依賴。有效地減少了IC設計項目人員流動的可能性以及其流動所帶來的影響,對IC設計項目的順利進行有重要意義。
參考文獻:
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[2]張望軍彭劍鋒:中國企業(yè)知識型員工激勵機制實證分析[J].科研管理，2001