期對應合格的質量，不合理的工期就會影響質量。因此，應根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析，合理確定建設工期，以保證建設目標的協(xié)調統(tǒng)一。如果片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。高水平的項目管理要求在項目目標實現(xiàn)之時，滿足其所有約束條件。
3.2質量目標與進度目標關系的協(xié)調
協(xié)調就是正確處理組織內(nèi)外部各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件，促進組織目標的實現(xiàn)。工程項目協(xié)調是指項目管理者為實現(xiàn)項目的特定目標，通過聯(lián)合溝通方式，調動相關組織的力量和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。它與工程項目控制關系密切，是功能與手段的關系。工程項目實施會涉及到很多方面的關系。為了處理好這些關系，就需要進行協(xié)調。
協(xié)調質量與進度之間的關系應遵循以下原則：
?。?）加強培訓。
（2）強化工程質量目標化管理。
（3）確定適宜的質量成本。成本是影響質量的一個十分重要的因素，但絕不是成本高質量就好，而是一種非線性比例關系。工程所要達到的最佳質量水平，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，施工成本最低的質量水平。
（4）技術先進，工藝合理，組織均衡。在組織施工時，要合理配置資源，科學安排施工工序，加強工期動態(tài)控制，以實現(xiàn)質量好、工期短、成本低的管理目標。
3.3質量控制與進度控制的協(xié)調性
界面管理指主動協(xié)調相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換以實現(xiàn)目標的活動。項目管理有多種界面，界面矛盾會阻礙工程的順利進行，消耗時間、物資和資金，而且矛盾、沖突往往出現(xiàn)在界面上。對工程項目三大目標中的質量目標和進度目標進行協(xié)調，也需要配合界面管理。
我們對質量控制和進度控制的協(xié)調配合界面管理的研究主要從以下4個方面著手：
?。?）合同關系的協(xié)調管理；
?。?）組織界面的協(xié)調管理；
?。?）技術措施層面的協(xié)調管理；
（4）法律層面的協(xié)調管理。
合同關系的協(xié)調是通過建立合理的合同關系，使項目能得以順利進行。工程項目結構復雜，建設時間長，決定了項目具有很大的不確定性，也決定了項目合同有很大的不完備性。參與項目建設的各組織個體的行為不可能在任何情況下都是合作的，如果有條件，他們一般會從自身的利益出發(fā)來行動。所以，合同關系協(xié)調的目的就是根據(jù)項目的特點，適時改變合同關系的類型，選擇與項目相匹配的合同關系類型。
組織界面的協(xié)調分為組織結構協(xié)調和人員界面協(xié)調兩種類型，在此主要闡述人員界面的協(xié)調管理。要進行人員界面的協(xié)調管理，首先要弄清楚哪些是項目干系人，他們各自的需求和期望是什么。只有這樣，才能對干系人的需求和期望進行管理，調動其積極因素，確保項目順利實施并獲得成功。施工項目內(nèi)部人際關系的協(xié)調主要靠執(zhí)行制度，充分調動每個人的積極性，實事求是地對每個人的業(yè)績進行評價和激勵。施工項目的近外層關系，包括與施工單位的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系和與監(jiān)理單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調。施工項目的遠外層關系，包括與政府相關部門的關系，與金融機構的關系和與現(xiàn)場環(huán)境單位的關系等。這些關系要按照有關法律法規(guī)、公共關系準則和經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定進行處理。
技術措施層面的協(xié)調，就是用科學的方法，合理確定各項工作的順序、開竣工時間和相互銜接關系。
從技術措施層面進行協(xié)調，一要根據(jù)項目的進度目標編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況。二要嚴格工藝質量要求，掌握質量動態(tài)，加強質量檢驗工作，建立質量管理體系。三