亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

試論水利工程施工的質(zhì)量控制

2010/11/23 9:36:35 |  4248次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

系是否處于良好狀態(tài),項目部的管理制度是否健全等?,F(xiàn)場自然環(huán)境條件:如嚴寒季節(jié)的防凍措施,施工場地的防洪與排水等情況是否采取必要的措施。

  5)進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制:保證施工現(xiàn)場作業(yè)機械設(shè)備的技術(shù)性能及工作狀態(tài),對施工質(zhì)量具有重要的影響。因此項目部應做好現(xiàn)場的控制工作。只有狀態(tài)良好、性能滿足施工要求的機械設(shè)備才能進場作業(yè)。

  6)施工測量及計量器具性能、精度的控制:項目部應建立工地試驗室,質(zhì)檢員應有上崗證書。如果條件限制,不能建立,則應委托具有相應資質(zhì)的專門試驗室作為試驗室。工地測量的儀器應經(jīng)過法定計量部門標定過。測量工要有上崗證書,在作業(yè)過程中要經(jīng)常檢查計量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況,使其處于良好狀態(tài)之中。

  7)施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制:對從事作業(yè)活動的操作者數(shù)量必須滿足作業(yè)活動的需求,相應工種的配置應保證作業(yè)有序進行。管理人員應到位到崗,相應的制度應健全,同時對特種作業(yè)人員應持證上崗。

  2.2施工技術(shù)活動進行過程中的質(zhì)量控制

  工程的施工質(zhì)量是施工過程中形成的,而不是最后檢驗出來的,因此,施工技術(shù)活動效果與質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。項目部是施工質(zhì)量的直接實施者和責任者,因此項目部應建立自檢體系,加強作業(yè)過程的自檢、交接檢和專職質(zhì)檢員的專檢。凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準和依據(jù)的技術(shù)工作,還應該嚴格進行專人負責的復核性檢查,以避免基準失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。如標高測量、混凝土配合比等工作,因此項目部的試驗人員應做好相應的質(zhì)量控制工作。如對投入使用的原材料的現(xiàn)場檢查是否與施工配合比一致。最后對施工過程中形成的質(zhì)量控制活動記錄進行控制,應祥細記錄工程施工階段質(zhì)量控制活動的全過程,也是以后備查和了解工程質(zhì)量情況的重要資料和信息。

  三、提高工程質(zhì)量的措施

  3.1做好勘察設(shè)計、保證工程質(zhì)量

  在建設(shè)項目確定以后,設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進的設(shè)計,應是采用先進的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

  3.2明確質(zhì)量檢查的職責和權(quán)力

  施工單位中標組建項目單位后,應及時建立和健全質(zhì)量保證體系,在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu),配備專職的質(zhì)量檢查人員,建立完善的質(zhì)量檢測制度。在接到開工通知后的84 d或合同約定的時間內(nèi),向監(jiān)理單位提交詳細的工程質(zhì)量檢查計劃及措施報告報送監(jiān)理單位審批。在施工過程中,施工單位應嚴格按技術(shù)條款和監(jiān)理單位的指示,對工程使用的材料設(shè)備以及施工工藝,進行全過程的質(zhì)量檢查,定期提交監(jiān)理單位審查后報質(zhì)檢機構(gòu)備案。在施工過程中,監(jiān)理單位有權(quán)對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設(shè)備進行檢查和檢驗。施工單位應為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供方便。
 
  3.3規(guī)范建設(shè)單位市場行為,落實項目法人職責

 ?、夙椖糠ㄈ耸琼椖拷ㄔO(shè)的責任主體,對工程質(zhì)量負總責。

    ②要嚴格按基本建設(shè)程序辦事,杜絕“三邊”工程。

    ③要依法組織招標,并簽訂有關(guān)合同。

    ④要嚴格挑選施工隊伍,加強施工現(xiàn)場管理,嚴禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。

    ⑤要負責按有關(guān)驗收規(guī)程組織或參與驗收工作。

    ⑥要按工程實際需要把建設(shè)資金落實到位。

    ⑦要鼓勵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

    ⑧要保證有合理的設(shè)計,施工工期,防止盲目搶進度,趕工期的現(xiàn)象。

    ⑨要進一步落實領(lǐng)導責任制,扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導重效益、輕管理,重進度、輕質(zhì)量的傾向。

&

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
av高清无码| 欧美色图视频官网| 天堂资源在线www中文| 就操操九九| 又黄又爽无遮挡| 三级两女双飞在线| 久久久久人妻精品一区| 色男人在线一区| 迈开腿让尝尝你的森林樱花| 五月丁久久久| 丰满熟妇乱又伦| 穴穴自拍| 性色av久久久久精品国产| 色戒国产资源在线| 菠萝| 999久久久一二三区| 午夜黄色免费网| 色啪视频| 日本乱伦欲望视频网| 欧美综合自拍亚洲综合图| 日日射射嗯啊爽| 亚久久| 三级网址在线观看| 美臀一区二区在线| 久久亚洲中文字幕伊人久久大| 黄色av网页免费| 97在线免费观看视频| 最新人妻| 日韩黄色电影91| www亚洲精品久久久乳| 一级无码影片免费观看| 色吧av| 正在播放精品久久一区| 日韩无码 不卡| 色综合天天综合狠狠爱_| 九免费视频在线播放| 美妇| 日韩视频精品免费| 精品黄片免费观看| 五月天丁香社区| 免费国产无码三级片|