引言項(xiàng)目經(jīng)理博客
從數(shù)學(xué)的角度出發(fā)我們可以定義一個(gè)軟件開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益的公式:經(jīng)濟(jì)效益=軟件開發(fā)總收益—軟件開發(fā)的總成本。管理者要想獲得經(jīng)濟(jì)效益首先必須要保證項(xiàng)目能夠正常的完成,這是最基本的條件,其次要想提高經(jīng)濟(jì)效益就要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,縮短軟件開發(fā)的成本,也就是降低軟件開發(fā)的周期,而這一切最終都要體現(xiàn)在軟件開發(fā)人員效率上,軟件開發(fā)人員的效率提高了,項(xiàng)目周期自然就縮短了,所以如何提高軟件開發(fā)人員的效率是管理者在管理軟件開發(fā)中提高經(jīng)濟(jì)效益的最終要面對(duì)的問題和必須解決的問題。
一、開發(fā)目的
軟件開發(fā)的目的是為用戶提供方便,同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益,如何管理軟件開發(fā)的整個(gè)過程對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響,眾所周知,管理出效益,科學(xué)的管理軟件開發(fā)和雜亂無章的軟件開發(fā)所帶來的效益是絕對(duì)不一樣的,管理軟件開發(fā)這一論題是從管理者的角度來談的,主要體現(xiàn)在管理者對(duì)整個(gè)軟件開發(fā)過程的控制,軟件開發(fā)的成本主要是以開發(fā)的時(shí)間來衡量的,對(duì)于管理者而言,如何管理軟件開發(fā)以此來縮短軟件開發(fā)的周期是提高經(jīng)濟(jì)效益的最直接、最有效的方法。項(xiàng)目管理論壇
二、影響軟件開發(fā)的因素分析
(一)軟件開發(fā)的環(huán)境
軟件開發(fā)環(huán)境的配置就如同古人所講的地利,在這里地利即指軟件開發(fā)環(huán)境的配置。管理者對(duì)軟件開發(fā)環(huán)境的管理主要是對(duì)于軟件開發(fā)工具的選擇(包括軟件和硬件環(huán)境),軟件開發(fā)的自然環(huán)境配置(辦公環(huán)境)。管理者在進(jìn)行軟件項(xiàng)目開發(fā)之前應(yīng)該廣泛征求軟件開發(fā)人員的意愿和要求,畢竟項(xiàng)目開發(fā)的主體工作是下層的軟件開發(fā)人員來做的,軟件開發(fā)人員對(duì)軟件開發(fā)有更多的經(jīng)驗(yàn),深知什么樣的工具最適合軟件開發(fā)。給開發(fā)人員一個(gè)好的工作環(huán)境,這樣一來開發(fā)人員效率肯定會(huì)有一個(gè)提升,軟件開發(fā)的周期就會(huì)縮短,開發(fā)周期縮短,軟件開發(fā)的成本就降下來了,經(jīng)濟(jì)效益自然而然也就提升了。項(xiàng)目經(jīng)理博客
(二)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
古人云“天時(shí)不如地利,地利不如人和?！?良好的軟件開發(fā)環(huán)境建立只是軟件開發(fā)的一個(gè)方面,建立良好的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)軟件開發(fā)成敗起著決定性的作用,這就體現(xiàn)出了人和的重要性。管理者對(duì)于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理好壞對(duì)軟件開發(fā)有著極大地影響,因此作為管理者首先必須對(duì)于項(xiàng)目管理有一定的了解,要了解項(xiàng)目管理的特點(diǎn):1)軟件是純知識(shí)性產(chǎn)品;2)項(xiàng)目周期長(zhǎng);3)軟件需要滿足很多人的愿望。而項(xiàng)目管理范圍包括五個(gè)要素:技術(shù)、方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息、溝通,而且項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)包括:人員、問題、過程三點(diǎn)。其次要對(duì)軟件項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃有一定的了解,比如項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu):1)職能型;2)項(xiàng)目型3)矩陣型;知道它們的優(yōu)缺點(diǎn)及應(yīng)用范圍。與此同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目模式也要一定的了解。
管理軟件開發(fā)必須對(duì)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,成功的完成軟件項(xiàng)目開發(fā)必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)作為保證,這就談及團(tuán)隊(duì)的建設(shè),作為一個(gè)管理者,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,首先必須能夠很好的選擇團(tuán)隊(duì)成員,選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)除了成員的技術(shù)能力之外,他的人品、交流溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、人際關(guān)系處理能力等都很重要,要注重團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),技術(shù)全面。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好以后,如何使團(tuán)隊(duì)獲得更大的發(fā)展就更重要了,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平提升之后就會(huì)對(duì)整個(gè)軟件開發(fā)帶來極大地便利隨之而來就是巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)軟件開發(fā)的方法
選擇好的軟件開方法就要求管理者在選擇軟件開發(fā)方法時(shí)不要獨(dú)裁,應(yīng)該廣泛征求各方面的意見,包括下層軟件開人員的意見,進(jìn)行充分論證,充分的估計(jì)選擇軟件開發(fā)方法的風(fēng)險(xiǎn),并且在軟開發(fā)中建立良好的管理變更策略可以從一下幾