第一，根據(jù)合同規(guī)定，配件供應(yīng)和管理是承包者自己的責(zé)任，業(yè)主可以提供協(xié)助，但不承擔(dān)合同中規(guī)定的應(yīng)由承包者承擔(dān)的責(zé)任。業(yè)主供應(yīng)的配件，合同中已列明價(jià)格的，將嚴(yán)格按規(guī)定的價(jià)格收費(fèi)，合同中未列明的，將在服務(wù)為主的前提下，確定合理價(jià)格。
第二，盡管合同有明確規(guī)定，但是靠施工單位自身的力量做好如此眾多設(shè)備的配件供應(yīng)及管理工作，在技術(shù)上、資金上都是有困難的，特別是進(jìn)口設(shè)備更難。因此，既要尊重合同，又要實(shí)事求是。業(yè)主有義務(wù)幫助各施工單位做好配件的供應(yīng)和管理工作。
第三，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，如將所有配件工作一下子轉(zhuǎn)移到施工單位，確實(shí)有困難，因此，可以考慮一個(gè)過(guò)渡期，逐步將配件管理的任務(wù)過(guò)渡到施工單位。在此期間，一方面各施工單位要積極組建自已的配件管理體系，另一方面提出需要設(shè)備公司準(zhǔn)備的備件清單，并對(duì)此負(fù)責(zé)。在配件管理工作步入正軌后，施工單位主要負(fù)責(zé)常用的、易損易耗件的配件儲(chǔ)備，設(shè)備公司則主要負(fù)責(zé)損壞機(jī)率較小的，重要的備件的儲(chǔ)備。
第四，施工單位準(zhǔn)備配件所需資金，總公司將采用墊資的辦法予以支持。由雙方專業(yè)人員具體商定備件的正常儲(chǔ)備數(shù)量及所需的資金，總公司予以墊資。施工單位必須保證墊付資金?？顚Ｓ谩?duì)于完工后剩余的質(zhì)量合格的配件，凡屬正常儲(chǔ)備范圍內(nèi)的，業(yè)主可考慮購(gòu)回。
3.6 圍繞著管好用好設(shè)備，要進(jìn)一步明確和規(guī)范設(shè)備管理各方的工作關(guān)系
涉及業(yè)主采購(gòu)的施工設(shè)備，在工地有兩個(gè)合同在同時(shí)運(yùn)作。一是二期廠壩土建(含金結(jié)安裝)合同，是由三峽總公司同各個(gè)施工單位所簽之合同。合同中已規(guī)定了施工承包單位負(fù)責(zé)安裝施工設(shè)備的相應(yīng)條款。此項(xiàng)合同是由總公司工程建設(shè)部(項(xiàng)目部)作為甲方代表，施工單位作為乙方，并相應(yīng)聘請(qǐng)了土建監(jiān)理(簡(jiǎn)稱)；二是施工設(shè)備采購(gòu)合同，是由總公司同各設(shè)備制造商簽訂的合同，該合同中除規(guī)定了廠家制造、運(yùn)輸?shù)蓉?zé)任外，還規(guī)定了對(duì)安裝這些設(shè)備的指導(dǎo)及售后服務(wù)等。此項(xiàng)合同的甲方代表是總公司設(shè)備公司，與其相應(yīng)的，也聘請(qǐng)了設(shè)備監(jiān)理(簡(jiǎn)稱)。兩個(gè)合同在現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)是安裝和驗(yàn)收。我們?cè)鞔_，在安裝和驗(yàn)收期間，由建設(shè)部總協(xié)調(diào)，具體的工作和責(zé)任，設(shè)備公司要多承擔(dān)一些，土建、設(shè)備監(jiān)理的銜接，由土建監(jiān)理進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。
隨著設(shè)備安裝進(jìn)入尾聲，驗(yàn)收逐步結(jié)束，設(shè)備的管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在生產(chǎn)關(guān)系和幾方職責(zé)的界定上，需要進(jìn)一步明確以下幾點(diǎn)。一是施工設(shè)備的運(yùn)行管理納入到二期土建合同管理中，建設(shè)部(項(xiàng)目部)全部承擔(dān)合同的甲方管理和職責(zé)(設(shè)備公司接受建設(shè)部的協(xié)調(diào))；二是土建監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)理“合二為一”，融為一體，土建監(jiān)理要全部地承擔(dān)起土建合同，包括施工設(shè)備運(yùn)行管理的監(jiān)理職責(zé)；三是設(shè)備公司要配合工程建設(shè)和施工單位以及監(jiān)理，做好設(shè)備驗(yàn)收確定的完善工作，經(jīng)雙方約定的配件供應(yīng)工作，組織制造廠家必要的售后服務(wù)等；四是繼續(xù)用好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)施工設(shè)備管理水平的提高。全工地紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)要繼續(xù)堅(jiān)持，由工程建設(shè)部同設(shè)備公司共同組織，而且要擴(kuò)大范圍，施工單位自有設(shè)備也可列入評(píng)比范圍。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的目的是鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)管理水平的提高。五是需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)幾方的合作精神和三峽建設(shè)者的“團(tuán)隊(duì)”精神，只有把職責(zé)明確和加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作兩方面都做好了，才會(huì)形成一個(gè)與設(shè)備體系相配套的管理體系。
三峽工程建設(shè)進(jìn)入二期已大半年了，特別是經(jīng)過(guò)今年這7、8個(gè)月的混凝土大規(guī)模澆筑實(shí)踐，我們對(duì)二期工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，復(fù)雜性，已有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工設(shè)備的至關(guān)重要性，也有了較深切的體會(huì)，應(yīng)該指出，二期工程中最艱難、延續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、質(zhì)量要求最高的仍然是高強(qiáng)度的混凝土澆筑，尤其是從1999年至2001年三年中要完成1400萬(wàn)m3的混凝土，對(duì)我們是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，其中首當(dāng)其沖的是施工設(shè)備。混凝土澆筑能否達(dá)到高質(zhì)量、高強(qiáng)度是實(shí)現(xiàn)2003年發(fā)電的關(guān)鍵，可見(jiàn)，設(shè)備能否管好用好，也是發(fā)電的關(guān)鍵，我們?nèi)龒{建設(shè)者應(yīng)從這樣的高度來(lái)看待設(shè)備問(wèn)題，也應(yīng)該付出我們最大的努力。