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加強(qiáng)施工設(shè)備管理保證二期工程建設(shè)

2010/11/22 8:33:07 |  6781次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  摘要:建設(shè)一流的三峽工程,需要一流的設(shè)備,更需要一流的管理水平。二期工程能否按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)施,能否實(shí)現(xiàn)2003年第一批機(jī)組發(fā)電,關(guān)鍵在于設(shè)備的運(yùn)行和管理。因此可以說施工設(shè)備是三峽工程施工的生命線。 

    關(guān)鍵詞:施工方案 設(shè)備管理 工程建設(shè) 

   一期工程時(shí),總公司采購(gòu)了一批大型土石方設(shè)備,這些設(shè)備在一期施工中發(fā)揮了巨大的作用,確保了一期工程的順利進(jìn)行。為了二期工程的混凝土施工,總公司又采購(gòu)了包括塔帶機(jī)、纜機(jī)等在內(nèi)的大量混凝土施工設(shè)備,二期工程能否按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)施,能否實(shí)現(xiàn)2003年第一批機(jī)組發(fā)電目標(biāo),關(guān)鍵就在于這些設(shè)備的運(yùn)行和管理如何!因此,可以說施工設(shè)備是三峽工程施工的生命線。

    大家知道,三峽廠壩二期工程采用的是以塔帶機(jī)為主、纜機(jī)和高架門(塔)機(jī)為輔的施工方案,這些設(shè)備不僅規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn),而且體現(xiàn)的是一種與過去完全不同的連續(xù)式的、工廠化的、高效率的混凝土施工方式。施工方式的改變,必將導(dǎo)致管理思路、管理體制等各方面的變化,對(duì)人員素質(zhì)也提出了更高的要求,不論工人還是干部都要適應(yīng)這一變革。建設(shè)一流的三峽工程,需要一流的施工設(shè)備,更需要一流的管理水平。這既是建設(shè)宏偉三峽工程的需要,也是我們各施工隊(duì)伍面向二十一世紀(jì)、自我提高、自我發(fā)展的需要。只有管好、用好這些設(shè)備,充分發(fā)揮其潛能,才能保證三峽二期工程建設(shè)。

    1 廠壩二期工程施工方案的決策過程

    1.1 廠壩二期工程的施工特點(diǎn)

    施工方案的正確決策是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資得以控制的關(guān)鍵,在技術(shù)進(jìn)步的當(dāng)代,施工方案的核心是施工設(shè)備,對(duì)廠壩二期工程這樣一項(xiàng)重要而且極富挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,施工設(shè)備的選擇是重大決策,歷來備受各方關(guān)注。從過去論證階段、初設(shè)階段以及國(guó)家“六五”、“七五”攻關(guān),都把它列為重大技術(shù)課題。
 
    施工方案的選擇必須緊緊把握工程的特點(diǎn),與其它工程相比,三峽廠壩二期工程有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn):

    (1)混凝土工程量大,僅廠壩二期工程而言,混凝土量即達(dá)1238萬m3,為已建的巴西依泰普工程的0.9倍,我國(guó)最大水電站葛洲壩工程的1.2倍。

    (2)混凝土施工強(qiáng)度高、高峰出現(xiàn)早、高峰期延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。預(yù)計(jì)年最高強(qiáng)度將超過500萬m3,最高月強(qiáng)度將超過50萬m3,更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過依泰普工程年最大強(qiáng)度304萬m3,月強(qiáng)度34.8萬m3的水平。

    (3)金屬結(jié)構(gòu)制作安裝量大(11.6萬t),以溢流壩段為例,導(dǎo)流底孔、泄洪深孔和表孔三層孔口的閘門和啟閉機(jī)的安裝,必須與混凝土施工基本同步和交叉進(jìn)行。
 
    從以上特點(diǎn)不難看出,要完成這樣一項(xiàng)艱巨的任務(wù),常規(guī)的手段是難以勝任的。在初設(shè)階段,長(zhǎng)江委進(jìn)行過長(zhǎng)期論證,曾經(jīng)做過大型塔機(jī)方案、高架門機(jī)方案、纜機(jī)方案和塔帶機(jī)四種方案的比較,并在當(dāng)時(shí)條件下,推薦大型塔機(jī)(配鋼棧橋)方案。

    1.2 三峽總公司成立后廠壩二期工程方案的決策

    決策既要有科學(xué)的態(tài)度,又要有敢于突破、敢于創(chuàng)新的勇氣。在廠壩二期工程施工方案的決策問題上,三峽總公司始終遵循這一原則,采取積極而又慎重的態(tài)度,在初步設(shè)計(jì)提出的方案的基礎(chǔ)上,又充分調(diào)研,廣泛聽取各方面的意見。決策過程簡(jiǎn)單回顧如下:

    (1)總公司于1994年、1995年初和1996年中三次組團(tuán)赴美國(guó)、墨西哥、巴西和委內(nèi)瑞拉的廠家和工地,對(duì)塔帶機(jī)等設(shè)備的情況進(jìn)行調(diào)查研究,掌握第一手材料。
 
    (2)為慎重起見,總公司于1994年從美國(guó)羅泰克公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)TC2400型塔帶機(jī),在縱向圍堰施工中應(yīng)用,以便取得經(jīng)驗(yàn)。
 
    (3)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)供貨廠家的積極性,同時(shí)也是為了合理降低價(jià)格,總公司于1995年進(jìn)行帶方案施工設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),希望廠家根據(jù)三峽廠壩二期工程以及各自設(shè)備的特點(diǎn),

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