售收入的比重已經(jīng)超過70％。與公司的全球化戰(zhàn)略相適應(yīng)，華為公司每年按銷售額10％的比例撥付研發(fā)費(fèi)用；公司擁有35000名研發(fā)人員，這也是我國擁有研發(fā)人員最多的企業(yè)。通過巨額研發(fā)投資和研發(fā)全球化的綜合布局，華為公司的研發(fā)競爭力已占居世界領(lǐng)先地位。
另外，在2001年，華立公司動(dòng)用巨資收購了飛利浦的CD—MA研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有了在美國、加拿大的CDMA的實(shí)驗(yàn)室和境外創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，目的是想借此并購切入通信高端業(yè)務(wù)。盡管這一并購并未產(chǎn)生預(yù)期的效益，但它卻開創(chuàng)了我國民營企業(yè)收購境外研發(fā)資源的先河。
在軟件及信息行業(yè)，我國民營企業(yè)設(shè)立境外研發(fā)中心主要分為三種類型：
一是為企業(yè)提供軟件外包服務(wù)的境外機(jī)構(gòu)，東大阿派及用友工程公司在日本設(shè)立的境外研發(fā)中心屬于這種類型。2004年，用友工程公司在日本設(shè)立研發(fā)中心，主要從事軟件外包業(yè)務(wù)的市場調(diào)查及應(yīng)用研究服務(wù)。而東大阿派是一家為國內(nèi)研發(fā)活動(dòng)和境外軟件研發(fā)外包提供服務(wù)，這是我國IT業(yè)利用國際軟件外包業(yè)務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。
二是為網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)提供境外設(shè)計(jì)服務(wù)的研發(fā)中心，以百度公司、盛大網(wǎng)絡(luò)公司為代表。搜索業(yè)務(wù)是百度公司的核心業(yè)務(wù)，其市場份額已占據(jù)日本市場前三位。為鞏固日本市場現(xiàn)有地位，百度公司與日方伙伴在日本合作建立了境外研發(fā)中心，開發(fā)基于日文版搜索業(yè)務(wù)及適應(yīng)日本市場運(yùn)營策略的產(chǎn)品和服務(wù)。而盛大網(wǎng)絡(luò)則是在海外資本市場上市之后，利用資本優(yōu)勢收購了韓國一家家游戲軟件企業(yè)的股權(quán)，間接掌握了韓國的研發(fā)資源。
三是在境外銷售軟件產(chǎn)品而建立的境外研發(fā)機(jī)構(gòu)。以金山軟件公司為代表，其境外研發(fā)投資的目的是為了加快產(chǎn)品的英文化、標(biāo)準(zhǔn)化及為擴(kuò)大海外市場銷售服務(wù)。
在紡織行業(yè)，浙江、江蘇、福建及北京等地的一批優(yōu)勢企業(yè)已經(jīng)在境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，投資涉及的子行業(yè)包括運(yùn)動(dòng)服、服裝、襪業(yè)、鞋類、紡織面料、毛巾等領(lǐng)域，還包括相關(guān)的紡織機(jī)械領(lǐng)域。奧康集團(tuán)、法派集團(tuán)、莊吉集團(tuán)等公司在意大利設(shè)立研發(fā)中心，七匹狼在日本和香港設(shè)立研發(fā)中心，李寧服裝在香港設(shè)立研發(fā)中心，亞光毛巾與股東單位合作在美國設(shè)立研發(fā)中心。魯泰色織在境外投資紡織面料研究，浪莎針織在境外投資襪業(yè)設(shè)計(jì)研究等。而紡織機(jī)械類公司的通宇控股收購意大利公司擁有一支境外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并把全球研發(fā)中心放在了歐洲，飛躍集團(tuán)則在歐洲和日本設(shè)立了縫紉機(jī)研發(fā)中心等。
在汽車行業(yè)，民營汽車企業(yè)的境外研發(fā)投資包括二個(gè)方面：
一是整車核心部件研發(fā)，如造型委托研發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)委托研發(fā)及底盤關(guān)鍵技術(shù)委托研發(fā)等。吉利公司、長城汽車等公司的境外研發(fā)投資主要在發(fā)動(dòng)機(jī)、造型等方面，主要是向國際著名獨(dú)立設(shè)計(jì)公司支付巨額委托研發(fā)費(fèi)用，自己則參與部分測試和應(yīng)用培訓(xùn)研發(fā)活動(dòng)。中順汽車已于2001年在美國的洛杉磯設(shè)立了造型設(shè)計(jì)中心，2003年在美國底特津建立了底盤設(shè)計(jì)中心。我國民營整車企業(yè)主要是通過投資的方式，參與一委托境外獨(dú)立研發(fā)研發(fā)機(jī)構(gòu)的方式，通過利用境外獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的力量，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新，以投資方式強(qiáng)化公司對開發(fā)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)控制，以擺脫單純組裝所帶來的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，為企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造良好的知識產(chǎn)權(quán)條件。當(dāng)然，我國民營企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品主要是為國內(nèi)市場的發(fā)展服務(wù)，后來，部分企業(yè)逐步創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場銷售。
二是零部件境外研發(fā)。在21世紀(jì)初，萬向集團(tuán)在美國建立汽車零部件銷售體系的同時(shí)，開始在美國投資研發(fā)中心，主要定位是收集北美市場相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流行甚至需求方面的信息，及時(shí)向國內(nèi)反饋，并協(xié)同國內(nèi)技術(shù)中心及相關(guān)合作商的研發(fā)力量進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。此后，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，萬向集團(tuán)以美國研發(fā)中心為基礎(chǔ)，在歐洲設(shè)立了