ü 向職能部門經(jīng)理反饋各擴(kuò)展組成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)
PDT擴(kuò)展組成員按照部門子流程執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。他們負(fù)責(zé)：
ü 執(zhí)行以日?；顒訛橹鞯捻?xiàng)目計(jì)劃
ü 向PDT核心成員和職能部門經(jīng)理匯報項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險和開發(fā)工具需要
ü 向PDT核心成員匯報項(xiàng)目交付件的狀態(tài)、出現(xiàn)的問題、風(fēng)險
ü 當(dāng)需要時，按照PDT代表的要求參加PDT會議
五、 職能部門團(tuán)隊(duì)職責(zé)
職能部門團(tuán)隊(duì)關(guān)注于職能部門業(yè)務(wù)水平的提升。他們必須提高職能部門的競爭能力，分配具有所需技能的資源到PDT中兌現(xiàn)IPMT的承諾，并管理PDT代表的職業(yè)發(fā)展。職能部門團(tuán)隊(duì)的職責(zé)對于一個成功的PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是十分重要的：
(1) 培養(yǎng)人才
§ 培養(yǎng)與職能部門使命相關(guān)的技能，并確保PDT代表充分了解職能部門的戰(zhàn)略和計(jì)劃
§ 培養(yǎng)執(zhí)行IPD流程的技能
§ 訓(xùn)練參加PDT的團(tuán)隊(duì)成員技能
§ 培養(yǎng)部門人員職業(yè)化技能，如領(lǐng)導(dǎo)和談判技能
§ 指導(dǎo)和在職培訓(xùn)，安排臨時的職能部門內(nèi)部和職能部門之間的任務(wù)，來拓寬成員視野
§ 在職業(yè)成長和發(fā)展方面為部門成員提供咨詢指導(dǎo)
§ 為PDT候選人提供機(jī)會，積極參加專業(yè)協(xié)會和進(jìn)行技術(shù)交流會等方式提高成員職業(yè)化水平
(2) 做出并實(shí)現(xiàn)承諾。具體包括：
§ 詳細(xì)了解PDT的角色和職責(zé)
§ 授權(quán)PDT代表代表職能部門在開發(fā)項(xiàng)目中作出決策
§ 制定和優(yōu)化職能部門流程
§ 確定、培養(yǎng)和獲得能夠加快提升職能部門業(yè)務(wù)能力和水平
(3) 制定持續(xù)提升競爭力所必須的職能部門戰(zhàn)略：
§ 制定本職能領(lǐng)域的、跨產(chǎn)品線的戰(zhàn)略并確保其實(shí)施，給公司帶來競爭優(yōu)勢。例如：市場策略、定價策略、共用策略、技術(shù)策略、采購供應(yīng)商選擇策略等
§ 確保職能部門的主要人員參與了策略的制定
(4) 與其它職能部門和公司的聯(lián)系：
§ 與產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)、特別工作組等建立聯(lián)系，利用經(jīng)理在職能部門的技能，確保所在部門與公司其它部門之間的聯(lián)系
§ 盡可能讓職能部門的主要人員參與此項(xiàng)工作，為他們提供拓寬視野和職業(yè)發(fā)展路徑的機(jī)會