并且要設(shè)立相應(yīng)的組織保證技術(shù)規(guī)劃。
3. 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理：在公司建立了結(jié)構(gòu)化的技術(shù)研發(fā)流程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照流程和項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不是“混沌世界”的產(chǎn)物。
4. CBB管理：建立CBB管理組織和管理流程，在不同的產(chǎn)品中，通過技術(shù)共享達(dá)到提高研發(fā)效率。
5. 技術(shù)管理組織與績效管理： 建立職能組織與跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)管理和研發(fā)，如成立了預(yù)研部、技術(shù)管理部和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)(TMT)、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)等。
三、 華為公司技術(shù)創(chuàng)新的組織
華為的技術(shù)創(chuàng)新組織包括職能部門和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，職能部門如公司級(jí)的預(yù)研管理部、產(chǎn)品線級(jí)的預(yù)研部，技術(shù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)(TMT)、專項(xiàng)技術(shù)管理組(TMG)、技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)(TRT)、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)(TDT)等。下面就華為的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)方面進(jìn)行說明。
企業(yè)中的大部分業(yè)務(wù)活動(dòng)是通過團(tuán)隊(duì)來完成的，技術(shù)管理體系也不例外，技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、公用技術(shù)模塊的管理等，這些業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要一定的組織職責(zé)相對(duì)應(yīng)，如ITMT(公司級(jí)集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))、PL-TMT(產(chǎn)品線級(jí)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì))、TMG(分為綜合技術(shù)管理組和專業(yè)技術(shù)管理組)。
技術(shù)管理體系和產(chǎn)品管理體系是相互配合的，二者做好接口，保證產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃相互統(tǒng)一，不要出現(xiàn)矛盾，技術(shù)開發(fā)成熟后要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)體系中。
在下圖中，右半部深顏色的部分是企業(yè)技術(shù)管理體系的組織，左半部分是產(chǎn)品開發(fā)管理體系組織，兩個(gè)體系是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的，投資評(píng)審委員會(huì)(IRB)作為公司最高管理組織，協(xié)調(diào)技術(shù)管理與產(chǎn)品管理關(guān)系。
在華為公司中，由于公司規(guī)模大，所以技術(shù)管理分為兩個(gè)級(jí)別，一是公司級(jí)別的技術(shù)管理與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如ITMT、C-TDT/TRT/PRT(公司級(jí)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)/產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì))。另外一級(jí)是產(chǎn)品線級(jí)別的。
產(chǎn)品管理體系的主要職責(zé)是進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，面向市場需求進(jìn)行快速的產(chǎn)品開發(fā)。因?yàn)楫a(chǎn)品要快速地占領(lǐng)市場，所以對(duì)產(chǎn)品開發(fā)來說，不要遇到技術(shù)難題，技術(shù)難題要提前解決。產(chǎn)品開發(fā)采用的是貨架原則，將一個(gè)個(gè)成熟的技術(shù)模塊進(jìn)行組裝，研發(fā)出生產(chǎn)的工藝，快速地推向市場。
在技術(shù)管理體系中，就是為提前解決這些技術(shù)難題而建立的，其主要目的是研發(fā)成熟的技術(shù)模塊。技術(shù)管理體系各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)如下：
1. ITMI/TMT職責(zé)
ITMT是公司級(jí)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，TMT是產(chǎn)品線級(jí)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，二者職責(zé)類似，統(tǒng)一描述如下：
1) 根據(jù)公司投資評(píng)審委員會(huì)(IRB)制定的產(chǎn)品策略和方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和今后2-3年的關(guān)鍵技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃;
2) 開展技術(shù)發(fā)展趨勢分析和競爭分析以及新技術(shù)的預(yù)研、規(guī)劃和分析;
3) 制定業(yè)務(wù)分層策略和規(guī)劃，管理各業(yè)務(wù)層的異步開發(fā);
4) 管理與其它伙伴公司的重大技術(shù)合作;
5) 配合PMT制的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，保證技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合;
6) 保證技術(shù)研發(fā)成果向產(chǎn)品的過渡;
7) 關(guān)注行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢，通過主導(dǎo)、參與、跟蹤客戶標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)，保證技術(shù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)的制定過程同步。
2. TMG職責(zé)
1) 制定平臺(tái)、技術(shù)模塊、器件的路標(biāo)規(guī)劃、基礎(chǔ)信息,并且提供給用戶PDT;
2) 對(duì)技術(shù)和平臺(tái)TDT、用戶PDT提供技術(shù)支持，確保平臺(tái)、技術(shù)模塊、器件的共享和使用;
3) 跟蹤業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定接口和標(biāo)準(zhǔn)。
3. TRT/PRT/TDT職責(zé)
這是三種研發(fā)團(tuán)隊(duì)，分別是技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開發(fā)