包可使國(guó)際制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳資源配置，專注于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;越來(lái)越多的國(guó)際制藥企業(yè)通過(guò)將非核心業(yè)務(wù)剝離并外包，降低了企業(yè)運(yùn)作成本;把企業(yè)有限的資源集中在最有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上，不斷鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且在當(dāng)前全球金融危機(jī)下，國(guó)際制藥企業(yè)研發(fā)模式戰(zhàn)略調(diào)整的重點(diǎn)就是更加集中在某些專業(yè)治療領(lǐng)域，縮小“研發(fā)管線”。
4.低價(jià)獲取人力資源
這是最為顯著的本質(zhì)特點(diǎn)。中國(guó)從事新藥研發(fā)的研究人員其報(bào)酬僅為美國(guó)、歐洲的研發(fā)人員薪酬的1/10左右，但中國(guó)科學(xué)家的科研素質(zhì)卻是無(wú)可爭(zhēng)議的?；ㄙM(fèi)低廉的人力成本雇傭高素質(zhì)的科研人員，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量人力成本、還能組建優(yōu)質(zhì)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這種“穩(wěn)賺不賠”的事情，國(guó)際制藥企業(yè)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)的。
因此，我們可以得出這樣的結(jié)論：國(guó)外大型制藥企業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移研發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)既是一種“無(wú)奈”的選擇，同時(shí)更是一種全球性技術(shù)本土化的創(chuàng)新戰(zhàn)略工具。