0·14)按照以上計算得出評價結果表明:認為該客制化產(chǎn)品開發(fā)方案風險高的占27%,較高的占18%,中的占18%,較低的占23%,低的占14%。如果按最大隸屬度原則判斷風險,該客制化產(chǎn)品開發(fā)方案風險為高,為此企業(yè)要全面權衡得失,才決定是否采納該方案。
通過此風險模糊評價模型例子,可以采用收集到的大量數(shù)據(jù)來做項目風險分析及評估,它在項目初期可以提醒項目成員應該注意哪些風險,項目的整體風險評估,同時如何規(guī)避風險。
3 結語
企業(yè)客制化產(chǎn)品開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程,其中風險因素識別又是其成敗與否的關鍵因素,本文提出的客制化產(chǎn)品開發(fā)風險因素分析以及風險評估模型是企業(yè)評估客制化產(chǎn)品開發(fā)方案的一個重要依據(jù)。但現(xiàn)實情況里,風險評估和控制的過程往往很難決定,
因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,因此要權衡兩者的比重,以便做出最合適的決定,所以企業(yè)除了參考該評估模型,還要將二者有機地結合在一起,才能選擇出最好的新產(chǎn)品開發(fā)方案,從而使客制化產(chǎn)品開發(fā)項目朝著預定的目標方向發(fā)展。