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系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用

2010/10/14 8:23:27 |  3654次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

定評(píng)分打分的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目評(píng)估組采用列表分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性、嚴(yán)重性和可控性進(jìn)行評(píng)估, 打分后,將三項(xiàng)相乘得到該風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別,按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的評(píng)分結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序,并根據(jù)排序結(jié)果中風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先關(guān)系制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.3風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

    風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容是編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,可以從改變風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面,提出多種策略。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有:規(guī)避,轉(zhuǎn)移,緩解和接受。對(duì)于識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),有針對(duì)性地編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控伴隨著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程,包括風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)兩層含義。它是建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性,漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)之上的一種項(xiàng)目管理工作。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的規(guī)避措施;當(dāng)項(xiàng)目的情況發(fā)生變化時(shí),重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定新的規(guī)避措施。

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用

    風(fēng)險(xiǎn)管理舉措的實(shí)施,規(guī)避了大量的風(fēng)險(xiǎn),保障了系統(tǒng)集成項(xiàng)目的順利進(jìn)行,使得項(xiàng)目可以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成,大大提高了系統(tǒng)集成下目的成功率。

風(fēng)險(xiǎn)管理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中產(chǎn)生了積極的作用:

1).項(xiàng)目計(jì)劃如果建立在風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)之上,則可以降低項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行難度,還有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通;

2).根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,能夠制定有針對(duì)性的應(yīng)急措施;

3).風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組織起來,在項(xiàng)目管理中減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響;

4).通過風(fēng)險(xiǎn)管理,加深項(xiàng)目各相關(guān)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解,細(xì)化各方案的利弊與得失,了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,使風(fēng)險(xiǎn)降低到最??;

5 ). 通過分析現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和資料,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確其前提,并假設(shè)其發(fā)生的可能性非常重要;

6 ). 風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員最大程度上變被動(dòng)為主動(dòng);

7 ). 對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)分析有利于抓住機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì)。

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