近年來,面臨材料價(jià)格居高不下,外部勞動(dòng)力供應(yīng)緊張,民營(yíng)建筑隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等諸多外界環(huán)境壓縮盈利空間的影響,要保持項(xiàng)目綜合收益基本穩(wěn)定,是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。對(duì)項(xiàng)目如何依靠公司本級(jí)低成本戰(zhàn)略制度和項(xiàng)目部挖潛降耗的兩級(jí)成本戰(zhàn)略控制鏈,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作一些探討。
1 公司主要做法
1.1 及時(shí)精細(xì)責(zé)任預(yù)算編制,縮短考核周期編制責(zé)任預(yù)算依照“定量”原則,即工程數(shù)量與實(shí)際工程相符,生產(chǎn)要素配置量與實(shí)際工程施工用量相符;責(zé)任預(yù)算編制依照“全面”原則,即編制費(fèi)用涉及全部人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等費(fèi)用,編制單元涉及地基處理、主體、裝修、安裝全部分部工程;責(zé)任預(yù)算編制依照“切合實(shí)際”的原則,即項(xiàng)目基本達(dá)到“零利潤(rùn)”承包。
對(duì)項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的考核,按照定期與階段性考核并行的原則進(jìn)行,即每半年及年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中考核;完成±0以下結(jié)構(gòu)工程、主體工程封頂、竣工進(jìn)行階段性考核,每一次考核項(xiàng)目有盈利均批復(fù)兌現(xiàn)效益工資,通過實(shí)施集中與過程考核并舉的方式,有利于動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目盈虧,有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。
1.2 信息暢通,保證項(xiàng)目采購(gòu)單價(jià)不偏離
控制好材料采購(gòu)單價(jià),使之不偏離是控制好項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié),采取縱橫向相互溝通的措施,即公司定期公布各項(xiàng)目間的采購(gòu)單價(jià),使項(xiàng)目部之間做到相互溝通,確保每個(gè)項(xiàng)目部的采購(gòu)單價(jià)不偏離公司平均采購(gòu)單價(jià);公司及時(shí)與標(biāo)定站溝通,掌握其公布信息指導(dǎo)價(jià)水平,確保公司平均采購(gòu)單價(jià)不偏離總體市場(chǎng)行情;申請(qǐng)加入“中國(guó)材料價(jià)格在線網(wǎng)”,使公司材料采購(gòu)人員可以及時(shí)掌握全國(guó)各地材料價(jià)格情況。
1.3 強(qiáng)化索賠,拓展項(xiàng)目盈利空間
對(duì)項(xiàng)目績(jī)效實(shí)施責(zé)任預(yù)算收益與索賠收益雙重指標(biāo)考核。
1)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部索賠積極性,使項(xiàng)目部對(duì)索賠工作常抓不懈,公司制定了《項(xiàng)目補(bǔ)差索賠管理辦法》,視索賠收益額度大小分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目計(jì)劃主管等有功人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);
2)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門與省市標(biāo)定站保持經(jīng)常性的溝通,從定額缺項(xiàng)及政策規(guī)定源頭入手,提高項(xiàng)目補(bǔ)差索賠收益水平。
1.4 創(chuàng)立低成本戰(zhàn)略制度
為了全面降低承建項(xiàng)目的直接成本,著手于內(nèi)部的得力制度,依靠得力制度實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。
1)堅(jiān)持外包工程工序分離,勞務(wù)分包的管理形式。2)建立內(nèi)部租賃市場(chǎng),攤薄項(xiàng)目施工成本。
2 項(xiàng)目部主要做法
2.1 細(xì)化責(zé)任預(yù)算管理,確保成本全面受控
為深化責(zé)任成本管理,強(qiáng)化責(zé)任預(yù)算對(duì)成本開支的剛性約束,項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,以每層和獨(dú)立工序?yàn)閱卧?在編制各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上又細(xì)化了單項(xiàng)責(zé)任預(yù)算,保證項(xiàng)目責(zé)任成本管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 優(yōu)化外部勞務(wù)控制體系,提高項(xiàng)目整體收益水平
2.2.1 把好勞務(wù)隊(duì)選擇錄用及合同簽訂關(guān)
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇堅(jiān)持公司的選用規(guī)定,合同采用由建設(shè)部及國(guó)家工商總局共同頒布的合同示范文本,首先可以規(guī)避各類分包風(fēng)險(xiǎn),其次對(duì)雙方職責(zé)、義務(wù)有著嚴(yán)格的法律約束。
2.2.2 注重雙重勞務(wù)成本的控制
成本控制過程中的工費(fèi)管理分為顯性成本管理和隱性成本管理兩個(gè)部分,隱性外部勞務(wù)成本雖然不能直觀反映,但其控制措施不容忽視。
2.2.3 嚴(yán)格計(jì)價(jià)程序,確保勞務(wù)成本受控
1)已完工程數(shù)量的確認(rèn)。為準(zhǔn)確計(jì)算工程數(shù)量,堵塞漏洞對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完成工程數(shù)量的審核實(shí)行雙預(yù)控制度。
2)勞務(wù)隊(duì)的計(jì)價(jià)。根據(jù)審核無(wú)誤的工程數(shù)量和合同單價(jià),計(jì)劃部門辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià),計(jì)價(jià)表經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)隊(duì)審核后交財(cái)務(wù)部門入賬。
2.2.4 施以共贏及互控對(duì)勞務(wù)隊(duì)材料消耗控制
勞務(wù)隊(duì)雖然是工費(fèi)承包,但材料消耗水平與勞務(wù)隊(duì)的管理存在直接的