四大過程并列的過程)。配置管理是PMBOK、ISO9000和CMMI中的重要組成元素,它在軟件產(chǎn)品開發(fā)的生命周期中,提供了結(jié)構(gòu)化的、有序化的、產(chǎn)品化的管理方法,是項目管理的基礎(chǔ)工作。項目范圍管理是美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識理論體系PMBOK中九大知識領(lǐng)域之一,配置管理(系統(tǒng))作為項目范圍管理知識域范圍控制過程的工具而存在,兩者本來是通用項目管理理論體系中兩個界定相對清晰的概念,在《軟件工程術(shù)語》中沒有定義術(shù)語“范圍管理"或“項目范圍管理”。但當(dāng)項目管理理論引入到軟件研發(fā)過程中后,項目范圍管理與配置管理、需求管理三者間的關(guān)系變得有些復(fù)雜。
項目范圍管理與需求管理屬于包含與被包含的關(guān)系,分別對應(yīng)于對項目范圍和產(chǎn)品范圍的管理。需求分析是逐步清晰產(chǎn)品范圍的過程,而需求管理正是對這個產(chǎn)品范圍清晰過程的管理過程。從項目范圍和產(chǎn)品范圍兩者的關(guān)系可以看出項目范圍管理與需求管理的關(guān)系。需求管理與配置管理都屬于軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語和管理過程,前者對應(yīng)于對產(chǎn)品需求的管理,后者對應(yīng)于對項目各階段交付成果——產(chǎn)品配置的管理,其中需求分析的交付成果——需求文檔也作為產(chǎn)品配置的一個元素——配置項而存在。
項目范圍管理與配置管理兩者的關(guān)系比較模糊,其中涉及一些共同的概念:變更管理、變更控制系統(tǒng)、變更控制委員會CCB(Change Control Board)。雖然項目范圍管理定義了五個管理過程,但沒有涉及對各階段交付成果的管理,而配置管理正是要完成對項目各階段交付成果的管理,包括屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果和項目管理支撐過程域產(chǎn)生的文檔等。變更控制委員會之所以也稱為配置管理委員會CCB(Configuration Control Board),是因為項目管理過程中的變更主要是針對配置項的變更。
總之,深刻理解需求管理、配置管理和項目范圍管理基本概念,理順三者間的聯(lián)系和區(qū)別,對于規(guī)范和改善日常項目管理工作都是很有幫助的。