合做早期的研究。"張明強(qiáng)總結(jié)道："因此在今后，制藥企業(yè)的擴(kuò)張和活動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)的演變和升級都將越來越多地體現(xiàn)出全球化的特點(diǎn)，合作研發(fā)也將越來越普遍。中國藥企怎樣在這個(gè)全球化的大勢中找到自己的定位并成為全球產(chǎn)業(yè)一盤棋中不可缺少的重要部分，是一個(gè)值得研究的課題。"
并購的專注VS多元化
市場的激烈競爭使得全球制藥企業(yè)的并購舉措此起彼伏，從而導(dǎo)致藥品的市場集中度也在不斷提高。企業(yè)并購的最終目的不外乎兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，另一個(gè)則是增強(qiáng)其專注領(lǐng)域的競爭力。在跨國藥企中，多元化和專注兩種戰(zhàn)略模式都有成功的范例。其中，作為領(lǐng)頭羊的輝瑞就是多元化戰(zhàn)略的典型，對惠氏的收購使其業(yè)務(wù)更加多元化，可提供包括疫苗、生物制劑、小分子和營養(yǎng)品等方面的產(chǎn)品，并且重拾OTC業(yè)務(wù)。此外，諾華也是多元化戰(zhàn)略的代表，它旗下?lián)碛袑？朴盟?、仿制藥和疫苗，并且還通過收購愛爾康公司在眼藥和護(hù)理產(chǎn)品方面積極拓展。
如果說輝瑞和諾華的收購主要是出于節(jié)省成本、增加新產(chǎn)品數(shù)量以及增強(qiáng)互補(bǔ)領(lǐng)域優(yōu)勢的考量，那么羅氏的收購則是要讓其所專注的領(lǐng)域更加協(xié)調(diào)和高效。對基因泰克公司從早前的控股到去年的全資收購，使得羅氏在處方藥和生物技術(shù)領(lǐng)域的道路越走越穩(wěn)，因此在現(xiàn)階段，其受專利到期的影響及仿制藥的沖擊相對于其他大型制藥企業(yè)都要小很多。"在未來一兩年里，我們不排除首次收購一兩家中國生物科技公司的可能性，或者購買中國公司開發(fā)的化合物的銷售權(quán)，"張明強(qiáng)說："羅氏不僅在尋找這些領(lǐng)域里的資產(chǎn)，而且還在尋找新藥研發(fā)產(chǎn)品，這可能涉及兼并和收購，或者簡單的許可交易。"
與羅氏同樣堅(jiān)持專注化戰(zhàn)略的還有禮來。盡管其旗下有動(dòng)物藥業(yè)務(wù)部門，但基本上沒有采納多元化道路，而一直保持著單純的制藥領(lǐng)域業(yè)務(wù)。此外，百時(shí)美施貴寶也是如此，之前把奶粉和洗頭膏等業(yè)務(wù)剝離或賣掉的舉措，似乎也表明了其將專注于制藥領(lǐng)域的決心。
由此可見，多元化戰(zhàn)略可使企業(yè)均衡發(fā)展，避免把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)和尷尬;而持續(xù)的專注卻可使企業(yè)更具開發(fā)高端精品的能力，并且易于提高利潤率和管理。
研發(fā)的差異化戰(zhàn)略
近年來，從跨國公司的研發(fā)投資行為可以看出，他們關(guān)注和投資的熱點(diǎn)大多集中在生物制品如疫苗、糖尿病、抗腫瘤等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域儼然已成為近年來跨國藥企的投資新寵。"這是資本對于市場需求的判斷，也是企業(yè)對市場潛力的把握，"張明強(qiáng)說："研發(fā)成功的關(guān)鍵就在于差異化。"
談到跨國藥企所關(guān)注的研發(fā)方向，張明強(qiáng)認(rèn)為，從藥品的治療角度來講，跨國企業(yè)關(guān)注的是那些具有明顯優(yōu)越性和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品;從藥品的作用機(jī)制來講，跨國藥企則希望開發(fā)出的產(chǎn)品具有好的選擇性或創(chuàng)新性的靶點(diǎn);而從新藥的技術(shù)角度來講，他們則希望開發(fā)的產(chǎn)品能擁有創(chuàng)新的技術(shù)，并能得到全面的專利保護(hù)。以瑞士伊伯薩(IBSA)公司為例，這家規(guī)模不大的公司將"小眾、新型、專利、高附加值"定為其產(chǎn)品甄選原則，50年后，這個(gè)堅(jiān)持了半個(gè)世紀(jì)的研發(fā)宗旨已經(jīng)成為了這家企業(yè)的成功和優(yōu)勢所在，也成就了其鮮明的風(fēng)格。
此外，隨著人類對生物技術(shù)新藥的不斷探索和開發(fā)，如今生物技術(shù)藥物正在快速崛起，并有著大幅增長的發(fā)展趨勢。2008年，全球十大暢銷藥物排行榜上已有5個(gè)生物技術(shù)產(chǎn)品名列其中，到2014年，全球前六大暢銷藥物將均為生物技術(shù)藥物，而在全球前100位暢銷藥物中，生物技術(shù)藥物所占比例將超過50%，雖然在2008年和2000年時(shí)，它們的比例分別僅為28%和11%。而作為全球最大的生物技術(shù)公司，羅氏60%的銷售額收入均來自生物技術(shù)藥物，因此，如今該領(lǐng)域也是羅氏重要的研發(fā)方向。
國內(nèi)