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外企新藥研發(fā)的中國熱情

2010/9/27 10:30:18 |  3768次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 金融危機(jī)的發(fā)生和全球經(jīng)濟(jì)的不景氣,使得醫(yī)藥市場風(fēng)起云涌的變革已是大勢所趨。在全球新一輪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動下,跨國藥企在新興市場的投資行為也愈加頻繁。而隨著2009年新醫(yī)改政策的出臺,面對中國這個潛力巨大的市場,跨國藥企的熱情更是一路高漲。在這樣的形勢下,一直以來研發(fā)能力薄弱的國內(nèi)藥企如何才能抵御競爭和沖擊,與跨國藥企共舞中國市場?這正是行業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的話題。

    羅氏研發(fā)(中國)中心首席技術(shù)執(zhí)行官張明強(qiáng)認(rèn)為,面對外企在中國開發(fā)新藥的高漲熱情,國內(nèi)藥企要善于利用自身的競爭優(yōu)勢,尋找更符合中國現(xiàn)狀的研發(fā)方式。

  全球市場變革在即

  2009年,全球醫(yī)藥市場的增長率持續(xù)下跌至2.5%~3.5%,而美國作為全球最大的醫(yī)藥市場也正呈現(xiàn)前所未有的疲態(tài)。2009年,其銷售額又下降了1%~2%,創(chuàng)下歷史新低。與此形成巨大反差的,是被IMS定義為新興市場的中國、巴西、墨西哥、土耳其、印度、韓國和俄羅斯7國,2009年其增幅高達(dá)12~13%,為全球制藥業(yè)貢獻(xiàn)出一半的增長。預(yù)計在接下來的5年內(nèi),這些新興市場將以13~16%的增幅繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢。

  "在7個新興市場中,中國是最具發(fā)展?jié)摿Φ?,這也是羅氏非常重視并持續(xù)投入的重要原因。"瑞士羅氏研發(fā)(中國)中心首席技術(shù)執(zhí)行官兼副總裁張明強(qiáng)博士如是認(rèn)為。近年來,中國的醫(yī)藥市場正在快速成長,中國的醫(yī)藥消費也在逐年遞增。中國的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值已由2000年的1994億元增長到2008年的8666億元,年均復(fù)合增長率為20%,高于同期全球藥品銷售年均復(fù)合增長率12個百分點。因此IMS預(yù)測,到2020年,中國將成長為僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場。

  透過這些數(shù)字,我們可以預(yù)見的是風(fēng)起云涌的市場變革,以及將在隨后形成的新行業(yè)格局。實際上,未來整個全球醫(yī)藥市場也將在新的發(fā)展模式下破冰前進(jìn)。這是因為在1985~2000年期間,"重磅炸彈"藥物的輩出使得制藥行業(yè)巨頭們的市場值急促飆升了85倍,從而成就了其不可撼動的市場地位。然而如今,重磅炸彈藥物層出不窮的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。新藥開發(fā)的舉步維艱和拳頭藥物專利的逐年到期,使得曾經(jīng)風(fēng)光無限的重磅炸彈已演變成了"企業(yè)不可承受之輕",面對這種現(xiàn)狀,這些跨國制藥巨頭們已在積極調(diào)整其商業(yè)模式,否則,一旦專利到期,仿制藥的蜂擁入市將使其市場遭受重創(chuàng)。

  產(chǎn)業(yè)的全球化大勢

  在全球新一輪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動下,跨國藥企在新興市場的投資行動愈加頻繁,其深度和廣度也在不斷拓展。由于中國有著巨大的市場、豐富而廉價的人力,以及低成本的臨床試驗資源,因此,看好中國的醫(yī)藥研發(fā)環(huán)境及巨大的市場空間,越來越多的跨國藥企不僅選擇在中國建廠,而且紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心,以實現(xiàn)與總部研發(fā)資源的優(yōu)勢對接。2002年,諾和諾德公司在北京成立了中國研發(fā)中心,這也是跨國制藥企業(yè)在中國建立的首個研發(fā)中心。隨后,羅氏、阿斯利康、禮來、拜耳、諾華、葛蘭素等跨國公司也紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心或擴(kuò)大研發(fā)投資。

  隨著研發(fā)領(lǐng)域的不斷細(xì)分,即使是大型制藥企業(yè)也很難單獨完成全部的研發(fā)工作,而借助強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或研發(fā)外包等形式,能夠分散研發(fā)風(fēng)險,迅速提高創(chuàng)新能力。比如美國禮來公司與科文斯公司(Covance)就簽署了一項協(xié)議,后者將在未來10年向禮來提供價值16億美元的藥品開發(fā)服務(wù),從而使禮來能靈活地降低了研發(fā)成本。"這是由于大型制藥企業(yè)的組織性較好,人力和財力也較充足,但其靈活性要相對差一些,因此經(jīng)營成本較高,適合大軍團(tuán)運作,如大規(guī)模進(jìn)行藥物的后期臨床開發(fā)等;而小型制藥企業(yè)雖然具有較好的靈活性,卻往往苦于資金不足,因此適

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